初版が1999年なのでかなりのロングセラー。「会計」というわけの分からないものを、手元に引き寄せて考えるというところでは優れた入門書で、「目指せ！キャッシュフロー経営」というサブタイトルの通り、初版のころは「キャッシュフロー計算書」（2000年から義務化）がやっと出て、ビジネスパーソンのみなさんが右往左往していたころで、良い指南書になったということなのかもしれない。
「会社で行われる経理業務も税法中心に組み立てられている」というところから「会計上の決算書は、子供の成績表のようなものだ」という言葉を持ち出す。本来数値化できないものを、B/LとPLにして数値をつけたものでしかないと、そこから、「投資とリターン」という基本を示すと同時に
「１．利益を獲得すること ２．財務体質を強くすること ３．キャッシュフローを管理すること」と「会計から見た経営上の課題」を示す。ここは、基本を示すと同時に、「会計」としての新しい視点を示すところでもあると。このあたりが導入部。
中間部は決算書の読み方や、資金調達の方法（ここは、ベンチャー企業系の本なりクラウドファンディングうんぬんなんかと比べると古典的か）、銀行の不良債権や企業の内部留保の話など、色々と脱線しつつも経営と会計についてのアウトラインを示していく。個人的には、借方（左）・貸方（右）についてはいまだ呼び方に慣れないのだが、右側が「調達」で、左側が「運用」すなわち金の投資形態、というのが納得の行く説明でよかった。土地や在庫などで投資形態としてあると。
後半はキャッシュフローだが、そこにくると「収入・支出から収益・費用への変換の本質は「タイミング変換」」として、３匹の「会計妖怪」が出てくる。減価償却、繰延資産、引当金、と。
タイミング変換をやるのは「会社の業績をより正確に表すため」なのだが、在庫と売り掛けのずれ、というのが微妙な問題として出てくる。そこでキャッシュフロー経営というのが重要になってくると。黒字倒産したアーバンコーポレイションを事例に、仕入れ（不動産）で巨額の有利子負債があれば在庫がはけなければ資金ショートしてしまう、と。キャッシュフローとは原点回帰だと。
個人的にはここが一番勉強になったかもしれないが、「収入・支出」（家計簿と同じ）から「利益・費用」に変換した後、「益金・損金」に変換する、というところで、「損益計算書の作成という第一次変換の専門家が公認会計士で、法人税申告書の作成という第二次変換の専門家が税理士です」ということになると。
最後に、ミクロ経済的な固定費・変動費の管理会計の話があり、ROAなどの話があり、ディスカウントキャッシュフローの話が少し出て、というところで本は終わる。原点回帰のキャッシュフロー経営だが、ディスカウントキャッシュフローなどはまた新しい概念で、つまり、この本はビジネスの「原点」を示すと同時に、今後の新しい方向を示すというところで終わっているわけだ。
さすがに2016年現在だと、部分的には少し古い感じや、もはや常識になってしまった部分はあるかもしれないが、まだまだ読む価値はあるかと思います。
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