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起業家はどこで選択を誤るのか ― スタートアップが必ず陥る9つのジレンマ Kindle版

ノーム・ワッサーマン (著), 小川育男 (翻訳) 形式: Kindle版
4.1 5つ星のうち4.1 48個の評価
すべての形式と版を表示

だれと起業するか? だれを雇うか? だれに投資してもらうか?
全米最高峰の<起業の授業>と絶賛された、ハーバード・ビジネススクールの気鋭教授が明かす、起業の「失敗の本質」。

他に類を見ない圧倒的な調査・研究による「濃密なケーススタディ×詳細な統計データ」
約1万人の起業家データベース、有名・無名の起業家へのインタビュー、全米の起業家調査の収集・分析など、ワッサーマン教授10年間の研究をまとめたのが本作。教授は米国経営学協会イノベーション教育賞、ハーバード・ビジネススクール優秀教職員賞、全米トップ10アントレプレナーシップ・コース（インク誌）を受賞するなど、いま注目の学者のひとり。

<本書で扱われる主なトピック>
●1人で起業するか、チームで起業するかを判断するポイント
●早い起業と遅い起業のメリットとデメリット
●誰と起業するかをどう決めるのか、相手によって考慮すべきことは何か
●肩書きはどうやって決めればよいか
●エクイティや給与はどう決めたらよいか
●いつ誰をどんな役割で雇えばよいか
●投資家とはどう付き合っていけばよいか
●ファウンダーCEO交代はどんなきっかけで、どのように起こるのか
●富とコントロールを両立した「起業家の理想」は実現可能か
●ブロガー、オデオ、ツイッター創業者の破天荒起業録
●典型的な「人の問題」に陥ったジョブズ＆ウォズニアック

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  1. 本の長さ
    726ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 付箋メモ
    Kindle Scribeで
  4. 出版社
    英治出版
  5. 発売日
    2014/1/24
  6. ファイルサイズ
    22995 KB
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出版社より

起業家はどこで選択を誤るのか ― スタートアップが必ず陥る9つのジレンマ
画像

だれと起業するか? だれを雇うか? だれに投資してもらうか?

全米最高峰の<起業の授業>と絶賛された、ハーバード・ビジネススクールの気鋭教授が明かす、起業の「失敗の本質」。

いま注目の学者のひとり、ワッサーマン教授の10年間の研究をまとめた本作。 約1万人の起業家データベース、有名・無名の起業家へのインタビュー、全米の起業家調査の収集・分析など、他に類を見ない圧倒的な調査・研究による「濃密なケーススタディ×詳細な統計データ」で読み解く「起業」の本質。

【本書で扱われる主なトピック】

  • 1人で起業するか、チームで起業するかを判断するポイント
  • 誰と起業するかをどう決めるのか、相手によって考慮すべきことは何か
  • 肩書きはどうやって決めればよいか
  • エクイティや給与はどう決めたらよいか
  • いつ、誰を、どんな役割で雇えばよいか
  • 投資家とはどう付き合っていけばよいか
  • ファウンダーCEO交代はどんなきっかけで、どのように起こるのか
  • 富とコントロールを両立した「起業家の理想」は実現可能か
  • ブロガー、オデオ、ツイッター創業者の破天荒起業録

【推薦の言葉】

「YouTubeで我々が経験したように、初期に下す決断の影響に計り知れない」

――チャド・ハーリー(YouTube共同創業者)

「実践的なアドバイスと学術研究の絶妙なバランスで、 あらゆる起業家を悩ませる「人の問題」の核心に迫っている。

――ガイ・カワサキ(『完全網羅起業成功マニュアル』著者)

「すべての起業家が読むべき一冊」

――エリック・リース(『リーン・スタートアップ』著者)

「この重要な問題を本書ほど徹底的に扱った書籍はほかにないだろう」

――キャサリン・M・アイゼンハート(スタンフォード大学教授)

[著者]ノーム・ワッサーマン Noam Wasserman

ハーバード・ビジネススクール教授。10年以上に渡り起業家の決断がもたらす影響ついて調査。高く評価され、自身が担当するMBA科目「Founder's Dilemmas」が、全米トップ10の「アントレプレナーシップ・コース」の1つに選ばれた(インク誌)。また2000年からは、米国、中国、英国、インドなどのテクノロジーとライフサイエンス分野のスタートアップを調査するコンプスタディ(CompStudy)を率いる。ハーバード大学博士、HBS経営学修士。

商品の説明

著者について

[著者]ノーム・ワッサーマン Noam Wasserman
ハーバード・ビジネススクール教授。10年以上に渡り起業家の決断がもたらす影響ついて調査。ハーバード・ビジネススクール優秀教職員賞、米国経営学協会イノベーション教育賞を受賞するなど高く評価され、自身が担当するMBA科目「Founder's Dilemmas」が、全米トップ10の「アントレプレナーシップ・コース」の1つに選ばれた(インク誌)。また2000年からは、米国、中国、英国、インドなどのテクノロジーとライフサイエンス分野のスタートアップを調査するコンプスタディ(CompStudy)を率いる。ハーバード大学博士、HBS経営学修士。

[訳者]小川育男 Ikuo Ogawa
スカイライト コンサルティング株式会社所属。大阪大学基礎工学部生物工学科、同文学部哲学科卒。株式会社電通国際情報サービスにて、システムエンジニアとして金融、流通サービス、広告などの企業を対象としたネットサービスや業務情報系システムの開発、ミドルウェアを中心とした要素技術や開発手法の研究開発などに従事。スカイライト コンサルティングでは、新規ネットサービス事業のCTOやプロダクトマネジャーなどを期間限定で務めつつ、大企業にむけた事業企画立案・実行に関するコンサルティングを実施。2007年から起業を前提としたビジネスプランコンテスト「起業チャレンジ」を主宰し、その受賞者を中心とした起業支援に携わっている。

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B00MRRF3II
  • 出版社 ‏ : ‎ 英治出版 (2014/1/24)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2014/1/24
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 22995 KB
  • Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 726ページ
  • カスタマーレビュー:
    4.1 5つ星のうち4.1 48個の評価

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上位レビュー、対象国： 日本

mizno
5つ星のうち5.0 起業家のみならず、起業に関わる従業員・共同創業者・投資家も勉強になる話です
2018年3月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
この本では、起業家の周りで発生しがちなジレンマについての本です。内容は共同創業者の選択、富とコントロールのジレンマ、株式の配分のジレンマなど、起業する人に関連する起こりがちなジレンマがシリアルアントレプレナーの例を中心に沢山書いてあります。

起業家のみならず、起業家に関わる人全員に対しても勉強になる話です。起業するなら、成功した方がお互い幸せになりやすいです。もし、起業家の家族や友人であれば、一緒に起業しないほうが良いかもしれないと考え直すことができるかもしれません。

この本を読んでから、起業に関わるか決めても遅くないと思います。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Kindleのお客様
5つ星のうち4.0 Equityの分配は初めて起業する人にとても有益な学び
2022年1月31日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
初めて起業する人たちは初期段階において必ず人手不足に直面する。そこで知り合いに片っ端から声をかけてみるが誰も今の安定した収入が確保できている仕事を捨ててまで参画してはくれない。そこで起業家はequity分割と金銭的報酬でアメを差し出す。ここで経験の浅い起業家たちは持株比率とそれに応じて付与される権利に目を配らず均等分配してしまいがち。これが会社が成長した後に火種となる。初期にこの問題を予見するのは未経験者からすると困難だが、この本にはそれが記されている。とても有益な情報だ。経営者になろうとしている人は一読の価値あり。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ma
5つ星のうち5.0 あらゆる局面で参考になる名著
2018年1月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
豊富なデータに基づく客観的な文章で起業家がぶつかるであろうポイントを分かりやすく解説している。特に第６章のエクイティの分割基準は必読。シェアの決定において考慮すべき項目が網羅されており、統計や事例も具体的な数値を含めて多数挙げられている。実際の場面でも大いに参考になった。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
転職職人
5つ星のうち3.0 まあ、ちょっと内容がくどいんだが
2018年3月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
2章あたりまでは、ためになった。
しかし、それいこうは、同じことを延々と描いたあるだけ。
正直だれる。

でも、2章まではいい。
巷の起業せよという圧力に踊らされるような軽いやつらは、読んだ方がいい。
誰も起業で成功できないということが分かる。
そして、規模を拡大するにつれて、問題点が噴出することもわかるだろう。

とりあえず起業したらいいという、安直な考えを改めようと思うはず。
本は、自分がまだ経験していないことを教えてくれる。
この本を読んで、それを実感した。
ありとあらゆる経験談やデータを載せてくれているのは良い。

これを読んでも起業したいという人間がいれば、変人だと思った。
そこに、かっこたる志があればいいんだろうけど。
志のほかに、いろいろと妨害する要素がたんまりと起業にはつきまとうことが分かった。

いろんな講習会にでたが、この本に書いてあることを述べている人が、誰一人いなかった。
なぜなのか。そこまで、思考していない連中なんだと思った。じゃー講座セミナーとか開くなよといいたい。
まあ、なんにしても起業は簡単ではない。この本をよんで、博打みたいなもんだと実感するだろう。

以上
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ドリームキッズ
5つ星のうち5.0 けっこう重い本。起業の現実が書かれている。
2015年3月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
実務を教えるのは専門学校で、もっと高いものを教えるのが大学というのが日本の教育産業だが、米国ではトップクラスをはじめとして、大学は実務を教えるところである。老舗や事業家の家に代々伝わる教えのような、起業とビジネスに関することが、米国の１０年間のデータをもとに、論理的に、そして、体系的にまとめられている。

創業者は、チャンスを追求するために必要な人的資本、社会関係資本、経済的資本を得るために、権力か富かのジレンマの中で出口を求めて邁進する。創業者は得るものが少ないのか、一番得をするのはVCか、創業者に群がる従業員たちか、読者それぞれに感じるものが違うだろう。

ファウンダーの交代ということでは、アップルのスティーブ・ジョブス、サン・マイクロシステムズのビノード・コースラ、シスコシステムズのサンディー・ライナーとレン・ボザックなど、交代が成功したものとして、本書に登場しない事例もある。しかし、創業者が追い出されて失敗した事例も星の数ほどあることは確かだ。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
B.Shultz
5つ星のうち4.0 参考になる
2022年10月15日に日本でレビュー済み
いろいろな事例があり参考になりました
役に立った
 レポート
Mindforce
5つ星のうち5.0 面倒な人との関わりの問題に正面から切り込んだ起業のバイブル
2014年2月1日に日本でレビュー済み
通常、起業をテーマにしたビジネス書では、戦略論やマーケティングなどのテクニカルな面ばかりが強調されがちだが、本書はもっともやっかいで出来れば避けて通りたいが避けられない「人との関わりの問題」に正面から切り込んだものだといえる。起業家や起業を目指す人はもちろんのこと、会社員として様々な利害関係者と関わるビジネスパーソンにおいても充分に役立つ内容でもあると思う。

訳者まえがきにあるように、起業にとって大切なのは、「どのように起業するか」ではなく、「誰とどのように起業に関わるか」である。それが豊富な実例と統計データで丁寧に説明されている。訳者いわく旅行の計画に例えて「何をするか」ではなく「誰と行くか」を考えることが大事だとはよく言ったものだと思う。

通常のビジネス書によくある「戦略論，マーケティング論」と本書の「人の問題」をチェスに例えるなら、前者は駒をルール通りに動かすようなものでその動かし方の熟練で何とかなる「静的」なものだが、後者は駒それぞれに意思があってこちらの思うように動いてくれないどころか、駒ごとのルールを無視して動いたり、自爆や誤爆までしてしまうという「動的」な要素を多分に含んでいる。このように実際の起業では、味方だと思っていた人がある日突然敵に豹変することがある。

これらは、起業家にとっての９つのジレンマとして紹介されている。
その１つである「キャリア」のジレンマは、起業家にとってはいつ起業するかという意味で大いに興味があるところだと思う。
起業には人的，社会関係，経済的の３つのリソースが必要で充分な準備を行いたいものだが、これらを整えるまでに時間を掛け過ぎると逆に「手錠」という名の足かせが生じるという。すでに手に入れている役職や報酬，家族などが心の「手錠」となって起業への意思を鈍らせるのはよく分かる。
また、残りの８つのジレンマ（ソロorチーム，人間関係，役割，報酬，雇用，投資家，CEO交代，コントロールorリッチ）はすべて人との関わりについての問題である。
特に印象に残ったのは「CEO交代」と「リッチorコントロール」のジレンマで、通常私たちは、創業者といえばその会社での強力な権力（本書ではコントロールと定義）と冨の両方を手に入れるイメージだが、実際には、冨とコントロ－ルの両方を手に入れられることは少なく、これらはキング（コントロール）かリッチ（冨）かのトレードオフの関係にあるという。また、日本ではあまり馴染みがないケースだが、創業者CEOであっても場合によっては簡単に解任されてしまう。
ビルゲイツに代表されるような成功した一部のキング＆リッチな象徴が、弊害として起業家像に誤った印象を与えているのだろう。

これらジレンマの問題の源泉は、「楽観的」「情熱的」「自信家」という起業家特有の気質に由来しているという。そして、これがやっかいな人との関わりの問題を先送りにしたり、誤った判断をしたりする元となっているらしい。なんとも皮肉なものだと思った。

以上、どれも起業家が遅かれ早かれ直面するジレンマだが、先人の起業家が踏んできた轍でもある。本書はそれを豊富な実例と統計を交え、いつ何が起こり得るのかを示した上で事前の回避策を教えてくれている。
ただそれでも多くの起業家は、その特有の気質ゆえ本書の教えを自分には関係ないことと感じるだろう。いざその時が来た時、すぐに立て直すためにも本書を書棚の片隅に備えておかない手はないと思う。
また、上を目指すビジネスパーソンなら本書に一通り目を通すことで、不確定な人の問題でのヒントを得られるだろう。

全文は580ページ以上におよぶ厚さだが、最初から順番に読むにしてのも自分が興味を覚えた項目から読むにしても、豊富な実例と明瞭な文章で思った以上にスムーズに読み進めた。
また、翻訳本にありがちな不自然な言い回しや読み難い表現はほとんどなく、翻訳書としても優れた良書であることを付け加えておきたい。
35人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Amazon カスタマー
5つ星のうち3.0 内容は多岐に渡るがまとまりに欠ける
2016年9月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本書の構成は章別に企業の行動に注目し作者が注釈を加える形を取っている。
その為、ページ数は膨大になり、著者の論述を集中して追う事が難しい。
よく言えば多くの具体的な事象を網羅していると言えるし、悪く言えばデーターをまとめ切れていないと言える。

もっと章別の話を纏めてから書いた方が本としての普遍性が増すだろう。
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