Kindle 価格:	￥1,584 (税込)
獲得ポイント:	16ポイント (1%)

ご購入時にプロモーションが適用されます

今すぐお読みいただけます: 無料アプリ

を購読しました。続刊の配信が可能になってから24時間以内に予約注文します。最新刊がリリースされると、予約注文期間中に利用可能な最低価格がデフォルトで設定している支払い方法に請求されます。

「メンバーシップおよび購読」で、支払い方法や端末の更新、続刊のスキップやキャンセルができます。

エラーが発生しました。エラーのため、お客様の定期購読を処理できませんでした。更新してもう一度やり直してください。

画像はありません

選択したカラーの画像がありません。
カラー：

このビデオを見るには、次をダウンロード Flash Player

著者をフォロー

森岡毅

フォロー

マーケティングとは「組織革命」である。 Kindle版

森岡毅 (著) 形式: Kindle版

954

すべての形式と版を表示

USJ(ユニバーサル・スタジオ・ジャパン)を劇的な再生に導いた後、
マーケティング精鋭集団「株式会社刀」を設立、
マーケティングによる日本の活性化に邁進中の戦略家、森岡毅氏の待望の最新刊!

なぜ、日本企業はマーケティングを活かせないのか?
なぜ、あなたの提案は通らないのか?
実戦経験を極めた著者が、あなたを成功に導く新しい<組織論>

「ビジネスは策を立てるより、実行する方が100倍難しい」。
優秀なマーケターが良策を立てても、経営トップに決断させられない、
あるいは採用されても組織が動かないなら、結果を出すことはできません。

「会社が“実行できる組織”に生まれ変わり、人を動かすには？」
「社員が組織のために正しい行動を取る“確率”を高めるには？」

本書は、世の中にあふれる教科書的な組織論とは一線を画した
ビジネスパーソンであれば誰もがしっかりと認識しておくべき、実戦で役立つ組織論です。

本の長さ

295ページ
言語

日本語
付箋メモ

Kindle Scribeで
出版社

日経BP
発売日

2018/5/25
ファイルサイズ

13924 KB
Page Flip

有効
Word Wise

有効にされていません
タイプセッティングの改善

有効
すべての詳細を表示

この本はファイルサイズが大きいため、ダウンロードに時間がかかる場合があります。Kindle端末では、この本を3G接続でダウンロードすることができませんので、Wi-Fiネットワークをご利用ください。

この商品に関する問題を報告する

販売： Amazon Services International LLC
Kindle 電子書籍リーダー

Kindle Paperwhite

Kindle Paperwhite（第5世代）

Kindle Voyage

Kindle

Kindle Oasis
Fire タブレット

Kindle Fire HD（第1世代）

Kindle Fire

Kindle Fire HDX 8.9''

Kindle Fire HDX

Kindle Fire HD（第2世代）

Fire HDX 8.9 Tablet

Fire HD 7 Tablet

Fire HD 6 Tablet
Kindle 無料読書アプリ

Kindle for Android (スマートフォン)

Kindle for Android (タブレットPC)

Kindle for iPhone

Kindle for iPod Touch

Kindle for iPad

Kindle for Mac

Kindle Cloud Reader

Kindle for PC
利用可能な端末

商品の説明

著者について

森岡毅(もりおか・つよし)
株式会社刀代表取締役CEO
戦略家・マーケター。高等数学を用いた独自の戦略理論、革新的なアイデアを
生み出すノウハウ、マーケティング理論等、一連の暗黙知であったマーケティング
ノウハウを形式知化し「森岡メソッド」を開発。経営危機にあったUSJに導入し、
わずか数年で劇的に経営再建した。

〈略歴〉
1972年生まれ。神戸大学経営学部卒業後、96年P&G入社。ブランドマネージャーと
して日本ヴィダルサスーンの黄金期を築いた後、2004年にP&G世界本社(米国シンシ
ナティ)へ転籍、北米パンテーンのブランドマネージャー、ヘアケアカテゴリー
アソシエイトマーケティングディレクター、ウエラジャパン副代表を経て、2010年に
USJ入社。12年、同社CMO(チーフ・マーケティング・オフィサー)、執行役員、
マーケティング本部長。
　USJ再建の使命完了後、17年、マーケティング精鋭集団「株式会社刀」を設立し、
マーケティングによる日本の活性化に邁進中。
これまでの著書に『USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか?』、
『USJを劇的に変えた、たった1つの考え方成功を引き寄せるマーケティング入門』
(「第44回ビジネスブックマラソン大賞」、「ビジネス書グランプリ2017マネジメ
ント部門賞」) 、『確率思考の戦略論 USJでも実証された数学マーケティングの力』がある。

登録情報

ASIN ‏ : ‎ B07D9B12V2
出版社 ‏ : ‎ 日経BP (2018/5/25)
発売日 ‏ : ‎ 2018/5/25
言語 ‏ : ‎ 日本語
ファイルサイズ ‏ : ‎ 13924 KB
Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
X-Ray ‏ : ‎ 有効
Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
本の長さ ‏ : ‎ 295ページ

Amazon 売れ筋ランキング: - 27,956位Kindleストア (Kindleストアの売れ筋ランキングを見る)
- - 3,710位ビジネス・経済 (Kindleストア)

カスタマーレビュー:
954

著者について

著者をフォローして、新作のアップデートや改善されたおすすめを入手してください。

森岡毅

Brief content visible, double tap to read full content.

Full content visible, double tap to read brief content.

戦略家・マーケター。

高等数学を用いた独自の戦略理論、革新的なアイデアを生み出すノウハウ、マーケティング理論等、一連の暗黙知であったマーケティングノウハウを形式知化し「森岡メソッド」を開発。経営危機にあったUSJに導入し、わずか数年で劇的に経営再建した。

1972年生まれ。神戸大学経営学部卒業後、1996年P&G入社。ブランドマネージャーとして日本ヴィダルサスーンの黄金期を築いた後、2004年P&G世界本社（米国シンシナティ）へ転籍、北米パンテーンのブランドマネージャー、ヘアケアカテゴリーアソシエイトマーケティングディレクター、ウエラジャパン副代表を経て、2010年にUSJ入社。2012年、同社CMO(チーフ・マーケティング・オフィサー)、執行役員、マーケティング本部長。USJ再建の使命完了後、2017年、マーケティング精鋭集団「株式会社刀」を設立。マーケティングとエンターテイメントで日本を元気に」という大義の下、数々のプロジェクトを推進。刀の精鋭チームを率いて、USJ時代に断念した沖縄テーマパーク構想に再び着手し注目を集める。また、破綻した旧グリーンピア三木（現ネスタリゾート神戸）をわずか1年でV字回復させるなど、早くも抜群の実績を上げている。

主な著作

アイデア開発のノウハウをUSJ V字回復の興奮とともに学びたい人へ

『USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか?』（KADOKAWA）　

世界一わかりやすくマーケティングの基本を学びたい人へ

『USJを劇的に変えた、たった1つの考え方成功を引き寄せるマーケティング入門』（KADOKAWA）　

戦略を立てる神髄を学びたい人へ

『確率思考の戦略論 USJでも実証された数学マーケティングの力』（KADOKAWA）　

人を動かし、組織を変える核心を学びたい人へ

『マーケティングとは「組織革命」である　個人も会社も劇的に成長する森岡メソッド』(日経BP社)

就活・昇進・転職・起業・・・キャリアに悩む全ての人へ

『苦しかった時の話をしようか　ビジネスマンの父が我が子のために書きためた「働くことの本質」』（ダイヤモンド社）

カスタマーレビュー

5つのうち4.4つ

954グローバルレーティング

この商品をレビュー

カスタマーレビューを書く

レビューのソート基準

上位レビュー、対象国：日本

レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。

Arnold

これまた本質を突いた一冊

2021年12月20日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

この本の軸となる概念は「自己保存の本能」が人の意思決定を左右しているという事です。
人の集団たる組織も同じ。悩みを抱えた時、迷った時には自己保存の法則が働いていることが多いと自分の経験を振り返っても思います。組織構造に問題を抱えているケースは非常に多く、原因も様々と思いますが根源的な部分を説明している本書の汎用性は非常に高いのではないかと思います。ただ、組織構造に直接手を下せる立場の人向けの本ではなく、逆にその立場にいない人がいかに組織の中で提案を通すか、組織を変えていくかが書かれている点が興味深いと思いました。
森岡さんの本は本当にハズレがないと思っていますが、今回も素晴らしい作品でした。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

猿渡一秀

組織改革によって全社でマーケティングしていこうということ

2024年2月7日に日本でレビュー済み

商品開発から販売促進まで広義のマーケティング活動には狭義のマーケティングを行うマーケティング部だけではなく、全社的に取り組む必要があるということ。

これで筆者はUSJをV字回復したとのこと。

例えば人事評価制度においては、
・絶対評価より相対評価
絶対評価だと直属上司は責任回避、自己保存のため甘い点数をつけがち

・評価基準はシンプルに、
1. リーダーシップ
2. コミュニケーションスキル
3. 戦略思考

・賃金の決め方は２つの軸を元に、
pay for performance: 社内比
pay for price: そのジョブの市場での価値

役に立った

山根晋爾

人体に組織をなぞらえた素晴らしい仕事の仕方のお話

2019年10月7日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

私は「たかが仕事でなんでそんなに目標に対して必死で取り組めるのか」がとてつもない疑問なわけですが、そんな私のような困った社員を多く抱えている組織の中で奮闘するための本。

「組織責任と結果責任から決して逃がしてはいけない」
「給料の高い人たちから安い人たちに贈り物をするのならわかりますが給料の安い人が高い人に向けて、お世話になりました、なんて理不尽すぎませんか」
「組織にとって正しい行動をとることが個人としての自己保存を実現できるように仕組みを変える」
「自己保存に懸ける執念を侮っていはいけません」
「ハイリスクハイリターンを好む人は僅かです。失敗の時のインパクトを極力小さく制御されていればいるほどいい」
「しゃべり続ける相手を止めるには相手の名前を連呼する」
「できる自分も素晴らしいができない自分も全体から見れば実は素晴らしい」

ラストの頁は対談に割かれています。
自然な対話の中に素晴らしい言葉が溢れています。

「売り手側がお客様のために考えることはたいてい押し付けになり、お客様の立場で考えることとは全く違う」
「最大公約数より最小公倍数を狙う。ターゲットを小さく絞る。その火種が大きな仕掛けによって発火する」
「あの何とか、の「あの」を大事にする。秋葉原の何か劇場のアイドル、と呼ばれたときに勝った、と思う」
「未来は楽観的に、現実は悲観的に」

著者のお勧めする通りの流れで著者の過去の著作をすべて読んでみようと思わせてくれる素晴らしい本でした。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ヒュー

話が分かりづらい。

2019年2月8日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

　期待して買ったのは良かったのだが、読んでみると伝わらない。

　著者から言いたいことが全然響いてこない。

　著者の作品は何冊か読んでますが、ほとんど同じ印象です。

　ゴーストを使ってでも良いのでわかりやすく教えてほしいです。

　切に希望します。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

May.D

マーケティングの範疇を超えている

2021年6月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

マーケティングを中心としながらも、その範疇を超えた経営論

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Z-O

本質を衝いてる

2021年1月11日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

森岡氏の著作は基本全部好きですが、ビジネス本としてはこの作品が最高傑作だと個人的に思っています。

本質的かつ実践的な内容ですので、興味のある方は是非読んでみてください。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ネプトラ

考えさせられる日本の習慣

2022年7月8日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

実践するのは、難しいが考え方として非常にためになりました！

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

tesoro

誰もが変化の起点になれる

2018年7月30日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ユニバーサル・スタジオ・ジャパン再建を成し遂げ、昨年新会社を立ち上げた著者の新作。「ヒトと組織」の本質がわかる本。
時折登場するUSJ時代のエピソードにはドラマ性があるので飽きさせない。
マーケティングの力で日本を元気にしたい、という想いは今作でも一貫している。

個人的に、複数回の転職を経験しながらも常に所謂「下っ端」の立場で仕事をしてきて思うこと。いつも行き着くのは、それなりの裁量権・決定権があるというのは仕事のやりがいとして面白いだろうなという羨望。
決定権を手にしていない身としてこの本を読むと、
それは「役割の違い」だというシンプルなことに気付かされ、
上司が「決める役割」というだけで、下からもコントロール可能、誰でも変化の起点になれるのだという言葉に励まされる。

著者の過去の失敗エピソードも隠さず綴られているので、ステージは違えど、つい親近感をもってしまうのは私だけではないはず。もっと早く読んでいれば…という気持ちが、過去の自分の「イノシシ」的な反省シーンと共に浮かんでくるが、
「自分の幅の狭さを自覚して、強みとして大切に」、「少しずつでも自分のスタイルの幅を意識的に広げて」いくことで昇華させていきたい。

著者の本が幅広い層に受け入れられるのは、華々しい確かな実績に支えられた言葉というだけではなく、
ヒトが仕事をしていく中で、「情緒」からは逃れられない。そして最後にヒトを動かすのは「人間の持っている真実の迫力」＝情熱だということを知るプロフェッショナルの言葉だからこそ、立場を問わず勇気づけられる大人が多いのではないかと思う。

膨大な時間と労力から導き出された、「魔法のスキル」を身につけ実践することは簡単ではないが、
下っ端だからこそ、試しに「やり切る」価値はある。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

問題を報告

この商品には、不適切な内容が含まれていますか?

報告

この商品は、著作権を侵害していると思いますか?

報告

この商品には、品質または書式設定の問題が含まれていますか?

報告

Amazon Advertising 商品の露出でお客様の関心と反応を引き出す	Audible（オーディブル）「聴く」読書会員なら聴き放題	アマゾンウェブサービス（AWS）クラウドコンピューティングサービス	Amazonアウトレット訳あり商品をお手頃価格で販売

Amazonビジネス（法人購買）請求書払い法人価格・数量割引	AmazonGlobal 65か国/地域以上への海外配送がより簡単に	Shopbop 世界中の厳選されたファッションアイテム

著者をフォロー

マーケティングとは「組織革命」である。 Kindle版

この本を読んだ購入者はこれも読んでいます

商品の説明

著者について

登録情報

著者について

森岡 毅

カスタマーレビュー

この商品をレビュー

上位レビュー、対象国： 日本

レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。

森岡毅

上位レビュー、対象国：日本