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山田英夫

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異業種に学ぶビジネスモデル文庫 – 2014/11/1

山田英夫 (著)

45

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好評の『なぜ、あの会社は儲かるのか? ビジネスモデル編』を文庫化。
ゴールドマン・サックスから不動産業に転じた社長のハイブリッドな戦略、ブリヂストンのリトレッド事業の知られざる狙い、高収益をあげるコマツが築いた競争優位……。成功企業のビジネスモデルをわかりやすく説明するだけでなく、異業種の儲けの仕組みから何を学び、自社に活かせばよいのか、数多くの事例をとおして解説する。

【文庫版まえがき】
本書は、『なぜ、あの会社は儲かるのか?ビジネスモデル編』(日本経済新聞出版社二〇一二)を改題し、情報や事例をアップデイトして、ビジネスモデル・クリエイターの項やあとがきなどに文章を追加したものである。
前著が出版されて以降、ビジネスモデルに関する書籍が日本では多数出版されたが、ビジネスモデルの型を列挙したものが多く、ゼロからモデルを考えるよりも、既にあるモデルから学ぼうというものが多かった。その意味では、前著は「異業種に学ぶビジネスモデル」をテーマとした本として、一定の役割を果たしたと言えるかも知れない。
しかし企業に勤める人にとっては、同業他社から学ぶ事(同業ベンチマーク)には慣れていても、異業種から学ぶ場合、どのような業種を探したら良いのか、どこに目をつければ良いのかに関して、見当もつかないケースも多いと思われる。
本書は、冒頭で異業種からビジネスモデルを移植した成熟産業の成功事例を述べた後で、異業種のビジネスモデルを見る視点をわかりやすく説明した。
事例を使いながら視点を解説したが、事例の最後には、その事例を抽象化した「さらに異業種に移植するために」という項目を加え、異業種への移植のヒントも示すようにした。
文庫化されて読みやすくなった事を契機に、異業種にビジネスモデルのヒントを見つけ出すこと
ができれば幸いである。
二〇一四年十月
山田英夫

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本の長さ

270ページ
言語

日本語
出版社

日経BPマーケティング(日本経済新聞出版
発売日

2014/11/1
寸法

10.7 x 1.2 x 15 cm
ISBN-10

4532197473
ISBN-13

978-4532197476
すべての詳細を表示

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登録情報

出版社 ‏ : ‎ 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版; New版 (2014/11/1)
発売日 ‏ : ‎ 2014/11/1
言語 ‏ : ‎ 日本語
文庫 ‏ : ‎ 270ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4532197473
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4532197476
寸法 ‏ : ‎ 10.7 x 1.2 x 15 cm

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Amazon カスタマー

新しいメガネを得ました

2014年11月8日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

トップから、我社のビジネスモデルを見直せないかと相談を受け
手掛かりがない中、本書を手にした。

本書では、机上でうなっているよりも、
異業種のビジネスモデルにヒントがあることを、
膨大な企業事例をもとに知ることが出来た。

気づき→抽象化→移植、という流れで、自分の業界にも
適用可能な事例があることに、目から鱗。

ウイットに富んだ小見出しを読む事も楽しいが、
読みやすく、ビジネスモデルのヒントが
得られる内容が、文庫で読めること久しぶりに
ＰＣからは得られない読書の優位性を感じることが
出来ました。

来週トップに自分のアイデアを提案するのが楽しみです。

10人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

hat

それなりに役に立ちます

2015年6月15日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

知っている事例も多いのですが、整理という意味では貴重な書籍だと思います。
値段も安く実務家の視点で書かれているので参考になりました。

知ったかぶりのコンサルが書いた書籍が多い中、異業種へのヒントなども書かれていて好感が持てました。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon カスタマー

実践可能なビジネスモデルの本

2014年12月1日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

「異業種」と「ビジネスモデル」というタイトルに
惹かれて読んでみた。
成功したビジネスモデルを紹介し、それに名前を
つけただけの本が多い中、本書は様々なモデルを
分類して整理し、他業種で応用できるヒントを示している。
文庫の大きさに、ノウハウが圧縮されており、
とても読みやすい本だと思う。

8人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

格之進

ただ、表面的サービスを羅列しただけの時間のムダ本

2016年6月18日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

企業の表面的なサービス内容を羅列してるだけで、競争優位な戦略立案には
ほとんど参考にならない。
各事業の5フォースやバリューチェーン分析が書いてあるものかと
思ってたが全く出てこない。

この本を読んで「よかったです！」と分かったきになってるヤツは、戦略のせの字も
知らないど素人だろ。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

グスコーブドリ

ビジ開のひと、必見

2015年3月11日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

スター・マイカ
楽天バスサービス
星野や
コマツ
サウスウエストとエアドゥの違い
などなど、示唆に富むビジネスモデルが満載！

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

パック

ためになる本

2015年9月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

新規ビジネスの立ち上げ検討や現在のビジネスの課題を探す時にいいヒントを提供してくれる本です。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ke-ko

ビジネスモデル創出のヒント

2017年11月22日に日本でレビュー済み

ビジネスモデルに成功した事例がたくさん解説されています。

ビジネスモデルを考える視点
・顧客の再定義
→真の顧客は誰か
・顧客価値の再定義
（マイナスの差別化もあり）

新しい製品、サービスを考える人には参考になると思います。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

A.K.

ビジネスの現場で、納得したいアカデミズム！

2014年12月1日に日本でレビュー済み

自社のビジネスモデルを変革しようと、
いろいろ本を読みましたが、一番シックリ来た感じがします。
ビジネスモデルのヒントは異業種にあるとは、灯台もと暗し。
この本は多くのケース紹介から、実際のビジネスの現場で役立つヒントがありました。
さらに、親切に異業種への移植のヒントも示してくれています。
大学の教授の書くビジネスモデルの本は、定義や分類ばかりと思っていましたが、
アカデミズムの中でも数少ない、現場で応用でき、役立つ書籍だと思います。

10人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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