【無料オンライントークライブ】「社内報」が組織を変える～経営戦略ツールとしての社内報～

セミナー概要

今さら「社内報」って思いませんか？昭和のもの、つまらない、紙のムダといった印象ですよね？
しかし、今だからこそ、社内報は「経営側の戦略ツール」になり得ます。社会の変化により、終身雇用と年功序列が機能しなくなりました。かつコロナ禍によるリモートコミュニケーションの常態化が、会社に対する帰属意識とロイヤリティの低下を招いています。このままで良いわけがありません。
この激動の時代だからこそ、企業が全社員に本気の方向性・ビジョンを届けなくてはいけません。その唯一といってもいいプッシュ型のメディアが社内報です。今回は決して「社内報を作りましょう！」という話ではなく、社内報を切り口に低迷した印刷事業から脱却、組織が活性化した事例に迫りながら、起死回生の手法はまだある！という施策のヒントになる話をします。

■トークライブ概要
・なぜ社内報だったのか？
　～社内報は面白くない、読まれない、意味がないのか～
・コロナ禍だからこそ、インナーコミュニケーションが重要
・ただのコスト「かわら版」から、投資すべき「経営ツール」へ
・質疑応答
（事前質問募集中！当日もチャットで質問を受け付ける予定です。）
※内容は変更になる場合がございます

■スピーカー：glassy株式会社代表取締役工藤太一（くどうたいち）
1975年東京生まれ。売上が低迷していた印刷事業を見直すため、トップダウンで新規事業の社内広報サービスを立ち上げる。
現在は上場企業を含めた100 社以上の「広報誌」を制作することでインナーブランディングを支援。
2012年の事業承継以降、3度のM＆Aを経て、現在は7つの事業会社を傘下に持つ明祥グループ株式会社の代表を務める。

■注意事項
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セミナー開催情報

セミナー分類

ジャンル経営戦略、事業戦略　
対象職種
対象業種
対象者

セミナー基本情報

セミナー形態オンライン
セミナー定員 100人
セミナー費用無料
セミナー主催企業名 Fellows Creative Academy

セミナー講師情報

講師名glassy株式会社代表取締役工藤太一（くどうたいち）
講師プロフィール1975年東京生まれ。売上が低迷していた印刷事業を見直すため、トップダウンで新規事業の社内広報サービスを立ち上げる。現在は上場企業を含めた100 社以上の「広報誌」を制作することでインナーブランディングを支援。 2012年の事業承継以降、3度のM＆Aを経て、現在は7つの事業会社を傘下に持つ明祥グループ株式会社の代表を務める。