MBA式！経営競争力を高める組織文化‐見えざる経営資源のマネジメント‐

セミナー概要

組織文化とは、組織の保有する行動パターンや価値観であり、社員の思考・行動のパターンの総体です。また、企業文化とは、組織文化の集合体として、企業の社員に共有され、世代から世代に受け継がれてゆく、ものの見方や考え方、行動様式に体現されているその企業独自の価値観や信念のことです。
最近では、パーパス、ミッション、ビジョン、経営理念、バリュー、社是などいろいろな形で表現されるるようになりましたが、暗黙の習慣や制度などにも表れます。企業文化の差が業績の差となって現れるため、企業文化は、「見えざる経営資源」や「競争力の源泉」と考えられ重要になってきています。
本研修では、どのようなものが組織文化にあたるのか、また、自社・自組織の文化がどのようなものであるかを理解し、組織文化をマネジメントする視点を身に着けることを目的としています。

【ポイント】
※POINT1
企業の組織文化を醸成することは、社員の意欲向上や業績にも繋がり、対外的には企業イメージの向上にもなります。組織文化は企業活動には欠かせない見えざる経営資源と言えます。本研修では、組織文化とは何かを身に着けそれをマネジメントできるようになることを目指します。

※POINT2
ビジョンの源泉は、志、持論、思想、見識、価値観、覚悟といった社員の思いにあります。ビジョンを浸透、継承し、良い組織文化を創造することは企業にとって大きなメリットをもたらします。組織文化やビジョンに関する代表的な考え方や形作る要素、事例などを学ぶことができます。

※POINT3
組織文化の変革には、頻繁なコミュニケーションやタスクフォースも重要になります。さらに、自社の文化の深みの追求やしがらみの打破、外界志向でのチェックなど、自社の文化を見つめ直すことで組織文化をマネジメントし、しなやかな企業であり続けるための考え方を学びます。

【プログラム】
１．組織文化とは
　　・組織文化とは
　　・組織文化のちがい
　　・企業文化とは

２．組織文化研究の歴史
　　・組織文化研究
　　・セオリーZ
　　・属する産業による文化の違い
　　・組織文化を形作る要素

３．戦略か組織文化か
　　・“組織は戦略に従う”
　　・組織能力の設計こそ重要
　　・組織能力の維持・向上
　　・マッキンゼーの７Sと組織文化

４．組織文化の強み
　　・マッキンゼーの７Sと組織文化
　　・“戦略は思いに従う”
　　・ビジョンがあってこその戦略では？ビジョンの源泉は・・・リーダーやメンバーの思い
　　・サイモン・シネックのゴールデンサークル
　　・企業文化
　　・業文化の強い会社？
　　・日本の時価総額ランキング
　　・組織文化の役割

５．組織文化の強み
　　・短期的なことに集中しすぎてマネジメントのバランスが破綻している多くの職場
　　・マネジメントとリーダーシップ　
　　・競争戦略と成長戦略
　　・Precision vs. Accuracy / 精密　vs. 正確
　　・目的と目標・・・目指せ深い穴！
　　・システム依存症（無目的行動）
　　・組織文化が逆機能する場合

６．組織文化の成立としがらみ
　　・組織文化の成り立ち
　　・しがらみの例
　　・組織文化の難しさ
　　・IBM改革のストーリー

７．日本企業の課題
　　・デジタルトランスフォーメーション時代の組織文化は？
　　・我々が根底に持っている日本人の課題である！
　　・日本型の小粒なイノベーション
　　・日本に欠けているものは？

８．組織文化の改革
　　・しがらみが放置される背景
　　・心理的安全性 ⇒ 発言のハードルを上げていないか？
　　・効果的なコミュニケーションのために～メンタルモデルを理解する～

９．組織文化の改革
　　・知識創造理論と企業文化
　　・知識創造のSECIモデル
　　・人事部の役割 ⇒ CCO

１０．デジタル時代に必要な新たな組織文化とは
　　・新たな動き
　　・デジタル時代に必要な４S
　　・組織文化を変革する
　　・組織文化のマネジメントの意義

※プログラムは変更となる場合があります。

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日程：2022/09/22(木) 13:00～16:10（休憩時間含む）
会場：Zoomを使用したオンラインセミナー
料金： (1名様あたり)　オンライン参加　￥16,500 (税込)
お問い合わせ：株式会社ビズアップ総研　TEL： 03-3569-0968

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入金確認後、（seminar@bmc-net.jp）より視聴方法等をお送りいたします。

迷惑メールフォルダに送られている場合もございますので、そちらも一度ご確認いただければ幸いです。

前日になってもメールが届かない場合は、お手数ですが弊社までご連絡くださいますようお願い申し上げます。講義の録音・録画はご遠慮願います。

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