評価者研修　～人材育成につながる評価と面談力を学ぶ～

セミナー概要

【概要】
人事評価の最大の目的は「人材育成」にありますが、この目的を忘れてしまい、つい、評価すること自体が目的となったり、評価が単なる作業になってしまったり、というようなことはないでしょうか。
本研修は人事評価の重要な目的の一つである「人材育成」につながる評価について、その目的や、評価者として求められる役割について理解します。さらに評価結果を育成につなげるためのフィードバック面談の流れやポイントを解説、個人ワーク、グループワークなどを通して学ぶことで、人事評価が人材育成に資する評価となるように気づきを深めます。

【特徴】
１．人事評価の目的と人材マネジメントにおける人事評価の位置付けを明確にする
人事評価はどのような目的のために実施するのか、その点への理解を深め、人事評価を単なる作業で終わらせることのないようにします。また、人材マネジメントにおける人事評価の位置付けを明確にすることで、人事評価の重要性を改めて認識します。

２．人事評価の基本を理解し、「正しく」評価できるようにする
評価者が陥りやすい評価エラーのポイントを確認しながら、評価を行う際にどのような点に注意すべきかを整理します。
評価に向き合う姿勢や判断の視点を見直すことで、人材育成につなげるために評価者として何を意識すべきかを明確にします。

３．事例を基にした適切なフィードバック面談のあり方を学ぶ
フィードバック面談の目的や基本的な流れ、面談時に評価者として意識すべきポイントを整理します。事例をもとにしたロールプレイングを通して、評価者としての自分の関わり方を振り返り、人材育成につなげるための評価面談のあり方について理解を深めます。

【受講料】
お一人あたり33,000円（税込）

【日程】
8/7②、9/25②、10/30②、12/11②
（開催時間について：①は10時～13時、②は14時～17時）

講座内容などの詳細は、ホームページをご覧ください。

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※セミナー情報は、更新されているケース、登録情報が誤っているケースもあるため、公式サイトで正確な情報をご確認ください。

セミナー開催情報

セミナー分類

ジャンルビジネススキル全般　マネージメント、コーチング　
対象職種インターネット、IT　与信管理、債権回収　人事、労務、能力開発　商品開発、マーケティング　営業、営業サポート、販売　国際ビジネス、貿易　広報、宣伝、IR　情報システム、情報管理　技術、生産、品質　新規事業、プロジェクト管理　法務、コンプライアンス　物流管理、在庫管理　経営、経営企画、経営管理　経理、財務　総務、秘書、管理　購買、外注　顧客管理、顧客対応、クレーム　
対象業種 IT、情報通信業　サービス業　人材　住宅、不動産　医薬、福祉　外食　小売、卸売、流通　広告、出版、印刷　建設、工事　情報、通信、放送　旅行、ホテル　自動車　製造業　農業、林業　金融、証券、保険　
対象者管理職