【DX失敗事例に学ぶ！】プロジェクトマネジメントのアンチパターン

セミナー概要

■こんな方におすすめ
【企業の役員、経営層、部門長、課長など】
・プロジェクトの長期化が経営を圧迫している
・組織の改善事例が知りたい
・プロジェクトの遅延を防止したい
・マネジメントの意識を改革したい

【PMO、プロジェクトマネージャーなど】
・プロジェクト管理がいつも炎上する
・残業/休日出勤などが続いている（現場が疲弊している）
・プロジェクトのLT短縮/納期遵守率アップをしたい
・もっと楽にプロジェクト管理をやりたい

■セミナー内容
プロジェクトの失敗事例から考えるプロジェクトマネジメントの実践ノウハウとは？

アジアクエスト株式会社様は、お客様のデジタルトランスフォーメーションを支援するデジタルインテグレーターとして、多くのプロジェクトを成功に導かれています。

今回は「DX失敗事例に学ぶ！プロジェクトマネジメントのアンチパターン」をテーマにして、アジアクエスト株式会社コンサルティング部部長：山下氏と弊社COO 後藤が最新の情報提供に加え、ディスカッションを行います。

IT業界では、“問題を解決するため”に取り組んでいることなのに、悪い結果を引き起こしてしまう典型例のことを「アンチパターン」と表現します。
問題を解決するために、「良かれと思ってやっていること」「仕方なくやっていること」「無意識にやっていること」など、アンチパターンの発生要因は様々です。
プロジェクトマネジメントにおいても、問題解決のための取り組みが逆効果となり、悪い結果を引き起こしてしまうアンチパターンが存在します。

今回のセミナーでは、数多くの組織/プロジェクトの立て直しを実現してきた2名が、「失敗事例に共通する問題点」と「プロジェクトを成功させる要因」について、実践経験をもとにディスカッションすることで、皆様にプロジェクトマネジメントの改善ポイントをご紹介します。

■アジェンダ
・登壇者紹介
・セッション①：アジアクエスト株式会社様
・セッション②：株式会社ビーイングコンサルティング
・パネルディスカッション
　　(1) 失敗事例に共通している問題点
　　(2) プロジェクトを成功させる要因とは？

セミナー公式サイトへ

※セミナー情報は、更新されているケース、登録情報が誤っているケースもあるため、公式サイトで正確な情報をご確認ください。

セミナー開催情報

セミナー分類

ジャンル SNS・WEBマーケティング・SEO　インターネットビジネス・EC　セキュリティー、リスクマネジメント、コンプライアンス　ネットワーク・システム開発・プログラミング　商品開発　技術、生産、品質管理　経営戦略、事業戦略　
対象職種インターネット、IT　商品開発、マーケティング　情報システム、情報管理　技術、生産、品質　新規事業、プロジェクト管理　経営、経営企画、経営管理　
対象業種 IT、情報通信業　住宅、不動産　医薬、福祉　建設、工事　情報、通信、放送　自動車　製造業　
対象者デザイナー、クリエイター　中堅社員・一般社員　技術者、システムエンジニア　管理職　経営者、役員、監査役

セミナー基本情報

セミナー形態オンライン
セミナー定員 50人
セミナー費用無料
セミナー主催企業名株式会社ビーイングコンサルティング

セミナー講師情報

講師名アジアクエスト株式会社コンサルティング部部長：山下雄輔氏 / 株式会社ビーイングコンサルティング取締役社長 COO パートナー：後藤智博
講師プロフィール■登壇者① アジアクエスト株式会社コンサルティング部部長：山下雄輔氏＜プロフィール＞国内システムインテグレータから内資、外資のコンサルティングファームを経由してアジアクエストに参画。生産工場のシステム企画立案から開発の実行、業務改革や国連法の改定に伴うシステム改修案の検討をシステムインテグレーター時代に経験後、R&Dプロジェクトの推進やプログラムマネージメント補佐、マーケット調査から戦略立案まで、コンサルタントとして更に幅広いプロジェクトを経験。特に半導体の製造業務について深い知見を持ち、業務構造の見える化やR&Dプロジェクトの建て直し、コンセプト定義や新規プロジェクトの立上げなど、コンサルタントとして上流から実行まで幅広い課題解決を担当。 ■登壇者② 株式会社ビーイングコンサルティング取締役社長 COO パートナー：後藤智博＜プロフィール＞ 2001年、株式会社ビーイング入社。社内の事業革新/商品開発にTOC（制約条件の理論）及びCCPM（クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント）が導入されその考え方に感銘をうける。CCPM対応プロジェクトマネジメントソフトウェア誕生をきっかけに、2005年よりTOC/CCPMを活用したマネジメントイノベーションを支援するコンサルティング専門部隊として活動を開始。自動車メーカーやスマートフォンの新商品開発をはじめとする製造業、IT、医療、建設業など大手上場企業や中小企業などの多種多様な業種・業態へのTOC/CCPMの導入・実践・定着を数多く手掛けている。また、戦略と戦術のつながりを見える化するS＆Tツリー（戦略と戦術のツリー）、組織の制約を特定する思考プロセスのエキスパートとして、企業そのものの変革にも数多く携わり、そのコンサルティング手法・幅広い知識・経験には定評がある。日本TOC協会（JTA）代表理事。＜著書＞『Project Management進化論　クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』（プレジデント社）