【プロジェクト全体の失敗を防ぐ】要求管理/要件管理の「上手い投げ方×上手い受け方」～組織で取り組む上流工程の整流化～

セミナー概要

■こんな方におすすめ
【企業の役員、経営層、部門長、課長など】
・製品/ソフトウェアの品質を向上させ、製品/ソフトウェアの付加価値と市場競争力を高めたい
・リリース後の保守/メンテナンス等に対する費用/コストを減らしたい
・プロジェクトの納期を確実に守り、経営計画に沿った組織経営を行いたい
・同期間で1件でも多くのアウトプットを実現し、売上高の向上につなげたい

【PMO、プロジェクトマネージャーなど】
・製品/ソフトウェアの品質が上がらず、手戻り/やり直しが頻繁に発生している状況を改善したい
・効果的なプロジェクト管理/タスク管理の方法を理解して実践したい
・残業/休日出勤が続いている（現場が疲弊している）状況を改善したい
・プロジェクトの開発リードタイム短縮/納期遵守率アップを実現したい

■セミナー内容
「質の高い要求管理/要件管理を実現する」ことはプロジェクト全体を成功に導く重要なポイントです。上流工程のフローを整流化し、「常にプロジェクトが成功する組織」へのステップを踏み出しましょう。

今回は、「要求管理/要件管理の『上手い投げ方×上手い受け方』～組織で取り組む上流工程の整流化」をテーマにセミナーを行います。
要求管理/要件管理などは上流で実施するものですが、その良否はプロジェクト全体の成否に影響を及ぼします。
そのため、“組織として/常に/質の高い”要求管理/要件管理を実現させるフローの構築は組織の重要課題の1つです。

バルテス株式会社様は、ソフトウェア品質アップの専⾨企業として信頼性の⾼いプロフェッショナルを育成・輩出し、⽇本のソフトウェアテスト業界の発展に寄与されています。
ビーイングコンサルティングは、TOC/CCPMに基づくプロジェクトマネジメント革新のリーディングカンパニーとして数多くの組織をご支援し、生産性向上を実現してきました。

バルテス株式会社テスト・アライアンス事業部事業部長：石原氏は「質の高い要求管理/要件管理」の観点から、ビーイングコンサルティングCOO後藤は「組織的な上流工程のフロー整流化」の観点から、実践経験や最新情報を交えながら皆様に「上手い投げ方×上手い受け方」を組織全体で実現するためのポイントを皆様にご紹介します。

■アジェンダ
・登壇者紹介
・セッション①：バルテス株式会社様
・セッション②：株式会社ビーイングコンサルティング
・パネルディスカッション
　要求管理/要件管理の「上手い投げ方×上手い受け方」～組織で取り組む上流工程の整流化～

セミナー公式サイトへ

※セミナー情報は、更新されているケース、登録情報が誤っているケースもあるため、公式サイトで正確な情報をご確認ください。

セミナー開催情報

セミナー分類

ジャンルネットワーク・システム開発・プログラミング　マネージメント、コーチング　医療、福祉、介護、ヘルスケア　商品開発　技術、生産、品質管理　経営戦略、事業戦略　
対象職種インターネット、IT　商品開発、マーケティング　情報システム、情報管理　技術、生産、品質　新規事業、プロジェクト管理　経営、経営企画、経営管理　
対象業種 IT、情報通信業　住宅、不動産　医薬、福祉　建設、工事　自動車　製造業　
対象者中堅社員・一般社員　技術者、システムエンジニア　管理職　経営者、役員、監査役

セミナー基本情報

セミナー形態オンライン
セミナー定員 50人
セミナー費用無料
セミナー主催企業名株式会社ビーイングコンサルティング

セミナー講師情報

講師名石原一宏,後藤智博
講師プロフィール■講師① バルテス株式会社テスト・アライアンス事業部事業部長石原一宏氏＜プロフィール＞年間2,000名を超える開発エンジニアにテスト・品質を教える講師。ソフトウェアテスト・品質技術の研究開発、社内外の技術研修やセミナー講師、コンサルティングを担当する。 PMI認定プロジェクト・マネジメント・プロフェッショナル（PMP）。 JSTQB認定Advanced Level テストマネージャ。＜著書＞『ソフトウェアテストの教科書（SBクリエイティブ）』など。 ■講師② 株式会社ビーイングコンサルティング取締役社長 COO パートナー後藤智博＜プロフィール＞ 2001年、株式会社ビーイング入社。社内の事業革新/商品開発にTOC（制約条件の理論）及びCCPM（クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント）が導入されその考え方に感銘をうける。CCPM対応プロジェクトマネジメントソフトウェア誕生をきっかけに、2005年よりTOC/CCPMを活用したマネジメントイノベーションを支援するコンサルティング専門部隊として活動を開始。自動車メーカーやスマートフォンの新商品開発をはじめとする製造業、IT、医療、建設業など大手上場企業や中小企業などの多種多様な業種・業態へのTOC/CCPMの導入・実践・定着を数多く手掛けている。また、戦略と戦術のつながりを見える化するS＆Tツリー（戦略と戦術のツリー）、組織の制約を特定する思考プロセスのエキスパートとして、企業そのものの変革にも数多く携わり、そのコンサルティング手法・幅広い知識・経験には定評がある。日本TOC協会（JTA）代表理事。＜著書＞『Project Management進化論　クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』（プレジデント社）