キャリア採用者の離職防止にも効果を発揮するメンター制度とは？「メンター研修」紹介セミナー

セミナー概要

様々な企業で、中堅社員や職場リーダー、管理職層においても、中途採用者の割合が多くなってきました。
その声を聞くと、以下のような悩みや課題を感じます。
　・「同期がおらず、社内の人的ネットワークがない。受け入れられている感覚がない」
　・「何かを相談できる人が身近にいない」　
　・「入社時の中途採用者向け支援施策がほとんどない、会社のことがよくわからない」
　・「周囲にモデルになるような人がおらず、この会社で目指したい姿がない」　などです。

こうした悩みを解消する施策が十分に実施されていない現状、さらには労働市場の流動化などがあいまって、中途採用者の定着率低下に多くの組織・法人が悩まされています。
中途採用者を職場になじませるオンボーディング施策の１つとして、メンター制度が大きな注目を集めています。
そうした状況の中で、中途採用者の離職防止策として「メンター制度」の導入を検討中の企業も多いことでしょう。

メンターとは、仕事上（または人生）の指導者、助言者の意味。
一般的にメンター（年齢の近い先輩社員、別部門の先輩など）がメンティー（若手社員・　中途採用者など）からキャリア形成をはじめ、さまざまな悩み相談を受けながら、定着・自律・育成などの支援にあたる制度です。
業務指導を中心に行う「OJT制度」を補完する仕組みとして活用されるケースもあります。

メンター制度の導入により
　・社内の人的ネットワーク形成支援
　・いつでも、なんでも相談できる人が身近にいる
　・会社の風土や暗黙のルールなどについて共有してもらえる機会の提供
　・ロールモデルとなりえる先輩社員との接点を増やす
など、中途採用者が抱える悩みの多くが解消に向かいます。
そして、更なる意欲の向上やエンゲージメント強化につながります。
結果として、離職率の低下が実現します。

またメンター制度は離職防止だけでなく業績の向上、女性活躍推進や部門間コミュニケーションの活性化など、「人を育てる組織づくり」を促進します。

本セミナーでは、メンター制度の導入・メンター教育のメリットと効果、運用のポイントについて実績豊富な講師が解説いたします。
ぜひ自社の人材育成施策の1つとして、ご検討ください。

＜プログラム＞
　・メンター制度の概要と導入のメリット
　・中途採用者の定着率向上におけるメンター制度の重要性
　・メンター選定およびペアリングのポイント
　・メンタリング実施状況の把握、支援・介入の仕方
　・メンター／メンティーへの教育と意識付けの重要性
　　＊研修の詳細内容は、変更になる場合があります。

＜以下に該当する企業様におすすめ＞
　・メンター制度の導入や見直しを図りたい
　・新入社員や若手社員の離職を防止したい
　・1on1ミーティングや面談を実施しているがうまくいっていない
　・人を育成する組織文化を醸成したい

＜前回セミナーの参加者の声＞
　・メンターとしての新たな役割を知ることが出来た。
　・メンター制度の重要性・有用性を感じた。
　・メンター制度のポイントが整理しやすく、事例も興味深かった。
　・具体例も多く分かりやすかった
　・実際に運用できるイメージが出来なかった
　・経験豊かな講師によるセミナーであった
　・メンター制度について全く知らなかったが、どのようなものかを知ることができた。
　・メンター制度の仕組みが理解できたから
　・弊社で行っているメンター制度の不安が解消できた　など

＜注意事項＞
①本セミナーはZoomを使用しての講座となります。事前に受講環境のご準備をお願いいたします。
②「カメラオフ」でのご参加も可能です。
③1つの端末（PCまたはスマホ）での受講はお申込み者ご本人様のみとさせていただきます。
　また、ご案内するミーティングIDやパスワードの第三者への開示はご遠慮ください。
④研修事業を行う同業者、研修講師、個人の方のお申し込みはご遠慮ください。

セミナー公式サイトへ

※セミナー情報は、更新されているケース、登録情報が誤っているケースもあるため、公式サイトで正確な情報をご確認ください。

セミナー開催情報

セミナー分類

ジャンルビジネススキル全般　ビジネスマナー　マネージメント、コーチング　
対象職種人事、労務、能力開発　
対象業種
対象者中堅社員・一般社員　女性社員　管理職　経営者、役員、監査役　若手・新入社員

セミナー基本情報

セミナー形態オンライン
セミナー定員 20人
セミナー費用無料
セミナー主催企業名ナビゲート

セミナー講師情報

講師名金子　泰憲
講師プロフィールナビゲートパートナー講師／メンタリングコンサルト　代表／日本メンター協会オフィシャル・パートナー大手家庭用ゲームソフト会社での人事担当（人事制度、人材開発、新卒・中途採用など）、Jリーグチームのフロント職員、大手研修会社において研修プランナー・研修講師などに従事したのち2022年に独立しメンタリングコンサルトを設立。日本メンター協会オフィシャル・パートナーとして企業様へのメンター制度導入支援、メンター・メンティーに対する教育研修、対個人メンタリング等の分野で活躍。研修講師としては、受講者が主体性を持って自らの「意識・行動・周囲との関係性」をより適切なものに変化させていくプロセスに寄り添い、支援することをミッションとして活動。丁寧かつロジカルな語り口、具体的で身近に感じられる事例・体験談を多数盛り込み、受講者の発言機会を多く設けるスタイルは「分かりやすい」「職場に戻って自分の何を変えればよいかイメージしやすい」等と評判で、高いリピート率を記録している。