【参加特典あり】中小企業の「賃上げ」対策～労使納得の給与制度のつくり方 3つのポイント～

セミナー概要

中小企業の「賃上げ」対策～労使納得の給与制度のつくり方 3つのポイント～

セミナー内容

数字で見る「賃上げ」の最新動向

中小企業の給与制度「3つのポイント」

― 賃上げは逆効果！？みんな一律昇給の落とし穴
― 評価と給与が繋がると、目標達成する社員が増える
― マイナス査定はあり？なし？

平等という名の不平等が生産性をさげる

どれが最適？給与テーブル、昇給パターンの多様性

【実践編】評価ランク、給与テーブルの設計手順

セミナーの詳細

本当に賃上げが正解？

まず見直すべき ” 給与の決め方 “

中小企業にも「賃上げ」の波が押し寄せています。

2023年度に賃金改善を予定する企業は約6割と過去最高水準を記録し、

その理由には「物価上昇」の裏で、
「労働力の定着・確保」という切実な課題感もうかがえます。

しかし、
基本給の一律アップは
結果的に従業員のモチベーションを下げる危険性も、、

本セミナーでは、最新の賃上げ動向と、
従業員一人ひとりの成果・能力に最適な給与の決め方を
具体的ステップで解説します。

貢献度合いに応じて正しく差別化することで、
給与への納得感を高め、従業員の成長意欲を引き出しませんか？

◆費用

完全無料のWEBセミナーです。

◆【参加特典】

中小企業の賃上げマニュアル

最新の賃上げ動向と、従業員の成長意欲を引き出す給与決定のあり方をまとめた1冊です。「本当に賃上げが必要なのか？」「給与への納得感をどのように高めるのか？」そのヒントが満載です。セミナー参加後のアンケートにご回答の方のみの限定特典です！

※セミナー情報は、更新されているケース、登録情報が誤っているケースもあるため、公式サイトで正確な情報をご確認ください。

ジャンルビジネススキル全般　マネージメント、コーチング　
対象職種人事、労務、能力開発　経営、経営企画、経営管理　
対象業種 IT、情報通信業　サービス業　人材　住宅、不動産　医薬、福祉　外食　小売、卸売、流通　広告、出版、印刷　建設、工事　情報、通信、放送　教育　旅行、ホテル　自動車　製造業　農業、林業　金融、証券、保険　
対象者管理職　経営者、役員、監査役　起業家

講師名赤羽博行
講師プロフィール株式会社あしたのチーム代表取締役社長 CEO 1974年、千葉県松戸市生まれ。大学卒業後株式会社オービックビジネスコンサルタントを経て、2002年スカイライトコンサルティング株式会社に入社。最年少ディレクターとして業務/システムのコンサルティング、ベンチャー企業の立ち上げ、新規事業の立ち上げ、戦略策定、事業計画策定など多岐に渡る多くのコンサルティング実績をもつ。完全年功序列の大手企業と完全実力主義のベンチャー企業双方での経験を活かし、2009年設立直後のあしたのチームへ社外取締役として参画。 2014年より常勤取締役として、取締役管理本部長、取締役経営企画本部長、取締役コンサルティング本部長を経て、2020年11月より代表取締役社長 CEOに就任。大半のビジネスマンが頑張りを正当に評価されないことで本来の力を発揮できていないこととダラダラと残業した方が給与が高くなる日本の社会課題を解決するため、『人事評価制度を通じた日本の働き方改革と生産性向上』に全てを捧げ奮闘中。