「いて欲しい」人材が集まる・育つ・辞めない　令和時代の上司のほめ方・叱り方　上司・チューター向け　紹介セミナー

セミナー概要

※本セミナーは、一般の方の参加はできません

※企業の、人事、研修担当者向けの紹介セミナーです
　研修の紹介をしますので、一般の方向けの内容ではございません

◆厳しすぎてもダメ、ゆるすぎてもダメ。それならどうすればいい？◆

心理的安全性がどの職場でも求められる中、ハラスメント撲滅が時代の必須となり
「若い社員に厳しく指導して、辞められると困る」
「もっと部下に成長して欲しいが、パワハラのリスクもあり強く言えない」
という上司・先輩の声が多くきかれます。

一方で「優しく接していたら、成長できないと不安を持たれる」と「ホワイトすぎる」ことも問題視され始めています。

高圧的で必要以上に厳しすぎるといったブラックなコミュニケーションは嫌がられます。一方で優しすぎたり、ゆるすぎる「ホワイトすぎるコミュニケーション」ばかりでは成長の実感・貢献の実感がなく、意識・能力の高い人材ほど離れていきます。

ではどう関わるのが正解なのか、迷うリーダーや管理職の方も多いのではないでしょうか。

今回のセミナーでは、今の時代に合う「ほめ方・叱り方」と題して、特に押さえておくべき「ほめる」「叱る」場面において、効果的なコミュニケーション、パワハラにならない指導とは？を紹介させていただきます。

◆講師の特徴◆

人材育成業界で2５年以上の登壇経験を持つ研修講師であり、快適な職場づくりをサポートする風土刷新コンサルタント、一般社団法人日本ほめる達人協会の特別認定講師である長谷川講師をお招きします。

「成功体験の伝授」中心ではなく、自らの「失敗体験・挫折経験」を基にした研修スタイルで、上から目線ではない、親しみやすい、取り組みやすいという受講者の声が多数。また落語家のような独特の語りで受講生の興味を引き、理解が深まりやすく、常時98％以上の高評価を得ている人気講師です。

◆こんな方におすすめ◆

・部下や後輩育成の経験が浅い新任管理職、リーダー層（主任・係長）
・部下と良好な関係を築きつつ、一人前に育てたいと考える管理職
・今の若手にどうフィードバックすればいいか悩んでいる部門責任者、人事担当者

◆プログラム◆

①オープニング（14:00 ～ 14:05）
本紹介セミナーの位置づけ、目的ご紹介

②「ほめ方・叱り方」研修デモンストレーション（14:05 ～ 14:40）
・なぜ、ほめる・叱るが重要なのか？
・「ほめる」はコントロールではなくトレーニング
・心理的安全性を保った上での正しい叱り方
・部下の行動はどう変わっていくのか？

③導入事例のご紹介（14:40 ～ 14:50）

④質疑応答（14:50 ～ 15:00）

※セミナー情報は、更新されているケース、登録情報が誤っているケースもあるため、公式サイトで正確な情報をご確認ください。

ジャンルビジネススキル全般　マネージメント、コーチング　経営戦略、事業戦略　
対象職種人事、労務、能力開発　営業、営業サポート、販売　経営、経営企画、経営管理　
対象業種 IT、情報通信業　サービス業　人材　住宅、不動産　医薬、福祉　外食　小売、卸売、流通　広告、出版、印刷　建設、工事　情報、通信、放送　教育　旅行、ホテル　自動車　製造業　農業、林業　金融、証券、保険　
対象者中堅社員・一般社員　管理職　経営者、役員、監査役

講師名長谷川孝幸（ハセガワタカユキ）
講師プロフィール風土刷新コンサルタントオフィスハセガワ主宰一般社団法人日本ほめる達人協会特別認定講師日本プロフェッショナル講師協会認定講師１９９４年　学習院大学経済学部経済学科卒業、大手化学メーカー入社ペット事業部名古屋営業所配属、ペットチャネル・食品チャネル・トイレタリーチャネル・専門小売チャネル・量販店チャネルのルートセールスおよび生理用タンポンのエリアマーケティングスタッフとして従事。１９９６年　市場調査機関　入社東京マーケティング局医薬品トイレタリーディビジョン所属医療用医薬品（抗アレルギー剤・呼吸器用薬・点眼薬・消化器ガン治療薬）市場分析、ＯＴＣ（市販薬）店頭販促戦略構築、生理用品市場分析、化粧品戦略構築スタッフとして出向１９９９年　研修受託会社入社企業研修助手を経て７ヵ月でクラス担当講師・合宿主任講師・講座担当講師に昇格。２００８年独立個人事業として研修・セミナー受託開始、現在に至る。２０１８年日本ほめる達人協会認定講師、４ヵ月後特別認定講師に昇任。