実践リスクマネジメント（2日間）

セミナー概要

【概要】　PDUを発行する、実践的なリスクマネジメントの2日間の講座です。　リスクマネジメントのプロセス自体は簡単です。ところが、実際には有効に機能させることは案外困難ですし、下手をすればリスクマネジメントを行わない理由ばかりに目が行き、うっかりリスクを口にすることを忘れ、あとで「あの時に気づいてはいたけれど・・・」と奇妙な後悔に陥る結果になります。事が起きてから「こうなるんじゃないかと思っていましたよ」なんて言う人、よくいますよね。そうならないように、リスクマネジメントの中身を習得しましょう。　リスクマネジメントの難しさは、まず「何がリスクか？」「それはプロジェクトにとってリスクか？」「リスクでないとすれば何か？」がうまく切り分けられない／気が付かないという、入り口の部分にあります。課題、問題、制約、プロジェクトのコントロール外のリスクと、プロジェクトの中でみるべきリスクをきちんと発見し、そうでないものから分離することが、プロジェクトのリスクマネジメントでは大切です。この段階さえクリアすれば、リスクマネジメントの目的の大半は達せられたと言っても良いと思います。　次に、「予測可能なリスク」を増やす必要性があります。我々は、案外、何がリスクなのか、知りません。これはリスク自体についての知識とリスクに触れる経験が必要です。リスクの経験を増やすことはセミナーではできませんが、知識やツールと技法を紹介するため、リスク事例の紹介を行いたいと思います。より幅広いリスクの知識により、現実的なリスク対応を可能にします。　今回のセミナーでは、講義の他に、チームで実際に、リスク識別、定性的リスク分析、リスク対応計画作成、プロジェクトリスク監査について、演習を行います。チームによる演習で、一緒にリスクマネジメント力を高めましょう！　*既存受講生:弊社「試験対策、重点対策、自宅学習」の何れかを受講された方には受講者割引があります！！【対象者】 PMPか同程度の知識を有する方※PMPで無い、あるいは、PMP取得の予定が全くない方は、別途ご相談下さい！【前提条件】特になし。【カリキュラム】 1日目講義 10:00-11:00 ■リスクとは何か？　・そもそもリスクとは何でしょうか？　・問題、課題、リスクの分類について考えます。講義 11:00-12:00 ■マネジメントのプロセスについて　・リスクマネジメントの立ち上げから終結までをプロセスで追います。演習 13:00-18:00 ■リスク識別～定性的リスク分析～リスク対応計画の策定　・計画プロセスについての演習を行います。　・グループで、丁寧にリスクを洗い出し、対応計画まで策定します。 2日目講義 10:00-12:00 ■リスク事例紹介・プロジェクトリスク事例を議論します。演習 13:00-18:00 ■リスクのコントロールとリスク監査・一連のリスクマネジメント演習の総まとめ、リスク監査を行います。 PDU：認定教育プロバイダとして、14PDUを発行致します。

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