はじめて部下を持つあなたへ！組織を動かしチームで成果を出せる初級管理者養成研修

セミナー概要

職場のリーダーとして求められる役割や自らの特性、上司としての仕事の進め方などを理解し、リーダーシップを発揮しながらチームで成果を上げる方法を習得します。

【研修内容と特徴】
初級管理者には、プレーヤーからマネージャーへの意識・行動転換という大きな関門があります。
本研修では、リーダーに求められる特性や役割を理解した上で、「チームビルディング」「モチベーションマネジメント」「ティーチング」「コーチング」といったマネジメントスキルをしっかりと学びます。

【到達目標】
・自らの役割を認識し、チームリーダーとしての姿勢や考え方を学ぶ
・部下に対する「ほめ方」「叱り方」を学び、適切な指導を行う
・上司や部下との信頼関係を構築する
・実践的な目標を計画し、チームを目標達成へと導く

【ポイント】
※POINT1
初級管理者には、プレーヤーからマネージャーへの意識・行動転換という大きな関門があります。本研修で、リーダーに求められる特性や役割を理解した上で、「チームビルディング」「リーダーシップ」等を学び、受講後自信をもってチームをマネジメントできる状態を目指します。

※POINT2
初めてチームを任された初級管理者にとって「チームビルディング」は最初の大きな関門になります。「チームビルディング」のパートでは、チーム構築の5つの段階それぞれで取るべきリーダーの行動の解説や、信頼関係構築のためにリーダーがすべきことを解説していきます。

※POINT3
「リーダーシップ」とは生まれ持っての資質ではなく、行動や習慣を変えることで誰もが身に着けることができます。「リーダーシップ」のパートでは、リーダーシップ理論のご紹介や、業務遂行・メンバーとの関係構築のためにリーダーが取るべき行動を解説していきます。

【プログラム】
１．オープニング～学びの環境設定～
　　・参加にあたって
　　・頭の中を整理するアプローチ
　　・研修を受講するにあたって

２．組織とは
　　・組織とは
　　・組織の成立要件とは？
　　・[ワーク]あなたのチームの課題は？

３．チームビルディング
　　・チーム構築の5段階
　　・[ワーク]あなたのチームの課題は？
　　・信頼関係の構築
　　・[ワーク]信頼関係について
　　・リーダーとして信頼を築くためのポイント

４．リーダーシップ
　　・リーダーシップとフォロワーシップ
　　・リーダーシップ理論
　　・仕事を達成させるためにすべきこと
　　・人間関係構築ですべきこと
　　・OJTの機会とレベル
　　・コンフリクト・マネジメントの効果と方法
　　・コンフリクトの原因を解消する
　　・[ワーク]コンフリクトを整理する

５．将来を描く
　　・初級管理職として
　　・実行すべきこと
　　・[ワーク]行動計画

※プログラムは変更となる場合があります。

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日程：2022/09/16(金) 09:00～18:20（休憩時間含む）
会場：Zoomを使用したオンラインセミナー
料金： (1名様あたり)　オンライン参加　￥16,500 (税込)
お問い合わせ：株式会社ビズアップ総研　TEL： 03-3569-0968

公開講座のオンライン研修はZoomにて配信いたします。

※Zoomへの事前のご登録、アプリのご利用をお勧めしております。また、通信環境の良い場所での受講を推奨いたします。

入金確認後、（seminar@bmc-net.jp）より視聴方法等をお送りいたします。

迷惑メールフォルダに送られている場合もございますので、そちらも一度ご確認いただければ幸いです。

前日になってもメールが届かない場合は、お手数ですが弊社までご連絡くださいますようお願い申し上げます。講義の録音・録画はご遠慮願います。

※ZOOMについて
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インターネット環境とパソコン、マイク、スピーカー、WEBカメラがあればどこでもセミナーにご参加いただけます。

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