エグゼクティブ人材スキルを1日でマスター！組織を牽引する役員・上級管理者強化研修

セミナー概要

【講座の紹介】
役員・上級管理者は、経営代行者・部門責任者として、組織の利益を最優先に考え、最善・最良の判断をしなければいけません。本研修では、経営幹部の一員として未来の組織の姿をデザインした上で、業務面・育成面でのマネジメントや業績拡大に向けた分析手法など、目標達成に向けて求められるスキルや知識を身につけます。全社的な視点で内外の環境を見極め、適切な目標設定をし、社員を動かすことができるように、「業務」「育成」「未来創造」の3 つのマネジメントを軸に、アカウントマネジメントやCS マネジメント、PEST 分析・3C 分析・SWOT 分析など、求められるスキル・知識を身につけます。

【プログラム】
1.オープニング～学びの環境設定～
①にあたって
②頭の中を整理するアプローチ
メモの取り方
③研修を受講するにあたって

2.上級管理職の３つのマネジメント
①マネジメントとは？（プレイヤーとマネージャーの違い）
②業務のマネジメント
業務の課題を明確にし、効果的に目標を達成する
【ワーク】KGIとKPIを考える
問題の設定と課題の設定
【ワーク】問題を設定する
【ワーク】課題を明確にする
実行のための計画立案（WBSの作成）
【ワーク】作業を洗い出す
【ワーク】作業のブレイクダウンをする
【ワーク】WBSを作成する
報告をさせるマネジメント
③育成のマネジメント
チーム内の育成計画
【ワーク】育成の全体像を作る
チーム活性化のポイント
【ワーク】チームの課題をあげる
評価者として
④未来創造のマネジメント
環境変化への対応
3C分析
PEST分析
【ワーク】3CとPESTを試してみる
SWOTとクロスSWOT
【ワーク】SWOTを行う
【ワーク】クロスSWOTを活用する

3.経営理念とビジョン作成
①会社の目的の確認
【ワーク】会社の理念と行動指針をあげる
②ビジョンとは
ミッション、狭義のビジョン、バリュー
【ワーク】自組織のビジョンを考える

③あるべき姿を捉えるための４つの視点
目的、時間軸、視座、反対者
④７S分析
ハードの３S
ソフトの４S
【ワーク】自社の７S を考える

4.アカウントマネジメント
①管理職の視点
②財務3表の確認
BS（貸借対照表）
CS（損益計算書）
キャッシュフロー計算書
【ワーク】BS CSから想定する

5.労務のマネジメント
労務管理の定義とポイント
【ワーク】労務管理の現状を知る

6.行動計画の立案
【ワーク】行動計画を立てる

※プログラムは変更となる場合があります。

★受講後の研修確認テスト（理解度チェック）付き
★管理者が確認出来るレポート機能付き

日程：2023/1/23(月)　9:00～18:10（休憩時間含む）
会場：Zoomを使用したオンラインセミナー
料金： (1名様あたり)　オンライン参加　￥16,500 (税込)
お問い合わせ：株式会社ビズアップ総研　TEL： 03-3569-0968

公開講座のオンライン研修はZoomにて配信いたします。
※Zoomへの事前のご登録、アプリのご利用をお勧めしております。また、通信環境の良い場所での受講を推奨いたします。

入金確認後、（seminar@bmc-net.jp）より視聴方法等をお送りいたします。
迷惑メールフォルダに送られている場合もございますので、そちらも一度ご確認いただければ幸いです。
前日になってもメールが届かない場合は、お手数ですが弊社までご連絡くださいますようお願い申し上げます。
講義の録音・録画はご遠慮願います。

※本セミナーは、ビズアップ総研のeラーニングサービス「e-JINZAI」のコンテンツを活用して、
理解度チェックテストやアセスメントレポートを交えながら短期間での理解促進を目的とした集中講座となります。

※ZOOMについて
Zoomとは、Zoom Video Communications社（米国）による、オンラインでミーティングおよびセミナーを開催するための
インターネットサービスです。
インターネット環境とパソコン、マイク、スピーカー、WEBカメラがあればどこでもセミナーにご参加いただけます。
※ZoomおよびZoom（ロゴ）は、Zoom Video Communications, Inc.の米国およびその他の国における登録商標または商標です。

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※セミナー情報は、更新されているケース、登録情報が誤っているケースもあるため、公式サイトで正確な情報をご確認ください。