【シャープ様ご登壇】先駆者に学ぶ！プロジェクトが成功する組織と失敗する組織の分岐点とは？

セミナー概要

■こんな方におすすめ
【企業の役員、経営層、部門長、課長など】
・プロジェクトの長期化が経営を圧迫している
・組織の改善事例が知りたい
・プロジェクトの遅延を防止したい
・マネジメントの意識を改革したい

【PMO、プロジェクトマネージャーなど】
・プロジェクト管理がいつも炎上する
・残業/休日出勤などが続いている（現場が疲弊している）
・プロジェクトのLT短縮/納期遵守率アップをしたい
・もっと楽にプロジェクト管理をやりたい

■セミナー内容
プロジェクトが「成功する組織」と「失敗する組織」で“何が違うのか” 知りたくないですか？

今回は、シャープ株式会社副事業部長宮内裕正様をお招きし、「プロジェクトが成功する組織と失敗する組織の分岐点とは？」をテーマに、弊社COO 後藤とディスカッション形式でお話をしていただきます。

宮内様はイノベーションチームリーダーとして社内で奮闘し、僅か6ヶ月間で30％の開発リードタイム短縮を成し遂げました。その結果、次期製品開発の先⾏検討／技術検討に割り当てる時間を獲得することで魅力的な製品を世の中に生み出し、スマートフォンAndroid国内市場No.1に返り咲くことに成功しています。現在でも継続的改善チームを結成して、自律した活動を継続しており、成功する組織と失敗する組織の違いを身をもって感じている貴重な方です。

■コンサルティング事例
シャープ株式会社様は、弊社がご支援し、組織改善を実現した1社です。

シャープ株式会社様（通信事業本部 ※スマートホン開発）
⇒開発リードタイム短縮：30％短縮（活動期間：6ヶ月間）

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※セミナー情報は、更新されているケース、登録情報が誤っているケースもあるため、公式サイトで正確な情報をご確認ください。

セミナー開催情報

セミナー分類

ジャンルネットワーク・システム開発・プログラミング　マネージメント、コーチング　医療、福祉、介護、ヘルスケア　商品開発　技術、生産、品質管理　経営戦略、事業戦略　
対象職種インターネット、IT　商品開発、マーケティング　情報システム、情報管理　技術、生産、品質　新規事業、プロジェクト管理　経営、経営企画、経営管理　
対象業種 IT、情報通信業　住宅、不動産　医薬、福祉　建設、工事　自動車　製造業　
対象者デザイナー、クリエイター　中堅社員・一般社員　女性社員　技術者、システムエンジニア　管理職　経営者、役員、監査役

セミナー基本情報

セミナー形態オンライン
セミナー定員 30人
セミナー費用無料
セミナー主催企業名株式会社ビーイングコンサルティング

セミナー講師情報

講師名シャープ株式会社通信事業本部パーソナル通信事業部副事業部長：宮内裕正様 / 株式会社ビーイングコンサルティング COO・パートナー：後藤智博
講師プロフィールシャープ株式会社通信事業本部パーソナル通信事業部副事業部長兼システム開発部部長：宮内裕正様 ■プロフィール 1998年からシャープ株式会社　通信事業本部（現）にて携帯電話のハード技術者として、世界初のカラー液晶搭載携帯や背面カメラ付き携帯の開発に従事する。2006年から携帯電話のプロジェクトマネージャーとして開発に携わり、2017年度からAndroid携帯電話国内シェアNo.1を5年継続する。2015年、事業転換に遅れた結果、シャープは危機的な状況に陥り、通信事業本部も変革が急務であった。そのような最中、TOC/CCPMに出会いビーイングコンサルティング社と共にイノベーションチームリーダーとして社内で奮闘し、僅か6ヶ月間で30％の開発リードタイム短縮を成し遂げた。その結果、次期製品開発の先⾏検討／技術検討に割り当てる時間を獲得することで魅力的な製品を世の中に生み出し、スマートフォンAndroid国内市場No.1に返り咲くことに成功した。現在でも継続的改善チームを結成して、自律した活動を継続している。組織マネジメントを変革した経験は、各方面で話題になり、多くの方のマネジメント変革の支えとなっている。株式会社ビーイングコンサルティング取締役社長 COO パートナー：後藤智博 ■プロフィール 2001年、株式会社ビーイング入社。社内の事業革新/商品開発にTOC（制約条件の理論）及びCCPM（クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント）が導入されその考え方に感銘をうける。CCPM対応プロジェクトマネジメントソフトウェア誕生をきっかけに、2005年よりTOC/CCPMを活用したマネジメントイノベーションを支援するコンサルティング専門部隊として活動を開始。自動車メーカーやスマートフォンの新商品開発をはじめとする製造業、IT、医療、建設業など東証一部上場大手企業や中小企業などの多種多様な業種・業態へのTOC/CCPMの導入・実践・定着を数多く手掛けている。また、戦略と戦術のつながりを見える化するS＆Tツリー（戦略と戦術のツリー）、組織の制約を特定する思考プロセスのエキスパートとして、企業そのものの変革にも数多く携わり、そのコンサルティング手法・幅広い知識・経験には定評がある。日本TOC協会（JTA）代表理事。 ■著書『Project Management進化論　クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』（プレジデント社）