さよなら感覚評価、さよなら年功序列～変えたいのに、変えられない会社の共通点～

セミナー概要

「頑張っても、頑張らなくても差がつかない」

そんな状態を放置していませんか。

年功序列や上司の感覚評価では、
「なぜ、この評価なのか？」「なぜ、この給与なのか？」を、

根拠をもって説明できません。

その結果、不満が蓄積され、
エンゲージメントの低下や離職を引き起こしてしまいます。
実際、人事評価制度の有無によって、
社員の定着率には5〜10％の差が生まれることが分かっています。※

本セミナーでは、
その原因を「優先度」「感情」「実現」という3つの壁として整理・可視化。
さらに、明確な基準による評価・査定へ移行するために、

どの順序で、何から着手すべきかを、ゼロから丁寧に解説します。

評価のやり方は、社員の成長、そして会社の成長に直結する重要な分岐点です。

後悔のない見直しを実現するための「考え方」と「進め方」を、

60分でお伝えします。

※出典：中小企業庁「2025年版中小企業白書」https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2025/chusho/b2_1_4.html

◆参加特典

『組織を動かす評価教本：変えたいのに、変えられない会社のための実務ガイド』

本セミナーでご紹介する、古い評価制度からの脱却ノウハウを全て詰め込んだ1冊です。
社内で共有し、次の一歩につなげるための共通言語として活用できます。
セミナーの復習にもお役立て下さい。
※セミナー後アンケートにご回答の方に差し上げております。

◆費用

完全無料のWEBセミナーです。

※セミナー情報は、更新されているケース、登録情報が誤っているケースもあるため、公式サイトで正確な情報をご確認ください。

ジャンルビジネススキル全般　マネージメント、コーチング　
対象職種人事、労務、能力開発　経営、経営企画、経営管理　
対象業種 IT、情報通信業　サービス業　人材　住宅、不動産　医薬、福祉　外食　小売、卸売、流通　広告、出版、印刷　建設、工事　情報、通信、放送　教育　旅行、ホテル　自動車　製造業　農業、林業　金融、証券、保険　
対象者管理職　経営者、役員、監査役　起業家

講師名青木健太郎
講師プロフィール株式会社あしたのチーム HRソリューション部マネージャー福岡県生まれ。組織／人事系コンサルティング会社へ入社後、ソリューション営業として業界を問わず大手企業の組織／人事領域におけるコンサルティングを担当し、人材開発施策の企画立案から実行支援まで、一連のプロジェクトマネジメントを担う。その後、中国子会社へ出向し、日系企業の現地化支援を推進。経営課題・組織課題・人事課題の解決パートナーとして、理念浸透、人事制度構築、現地経営幹部育成、後継者育成、管理職育成等の企画立案・実行支援に従事する。加えて、商品企画、マーケティング戦略立案、ITシステム導入支援プロジェクト等にも参画し、幅広いテーマで企業変革を支援。あしたのチーム入社後はマネージャーとして、製造業、土木建設業、小売業などに強みを持ち、制度構築および評価制度の運用支援を推進。さらに、企業内大学の設立支援や管理職育成支援にも取り組み、多数の組織・人事課題解決を支援し続けている。