今ある制度で成果を変える～目標を実績に繋ぐ人事評価の運用手順とは？～

セミナー概要

同じ制度・同じ工数でも「やる気」「成果」「定着率」は変えられる。
形だけの目標設定… 雑談で終わる面談…。
誰も教えてくれなかった、組織が動き出す“評価の進め方5ステップ”とは？

■ こんな方におすすめ
✓ 目標が形骸化し、質や難易度がバラついている
✓ 面談が“雑談化”し、成長や課題の対話ができていない
✓ 上司により評価の“甘い”“辛い”が違い、公平感がない
✓ 評価制度が、社員の行動・成長・成果につながっていない

評価を実施している企業の約7割が「評価者による基準のばらつき」に課題を感じ、※1
半数以上が「モチベーションを引き出せていない」と感じています。※2
つまり、評価制度はあっても“成果の出る使い方”ができていない企業が大半なのです。

本セミナーでは、「今ある制度で社員を動かす」をテーマに、
【目標設定】【面談】【評価】【査定】【管理】の5ステップそれぞれで、
現場がつまずく原因と具体的な改善策を解説します。

“知って終わり”ではない“現場でそのまま使える対応指針”を学べます。

制度自体の見直しが必要な場合もありますが、
“制度を使いこなすスキル”は、どの企業さまにも不可欠です。
同じ制度・同じ工数でも成果を変える「人を動かす評価制度の使い方」を、
この機会にぜひ体感してはいかがでしょうか。

※1　出典：「日本の人事部人事白書2025」
　　　　　　https://jinjibu.jp/article/detl/hakusho/3905/
※2　出展：株式会社パーソル総合研究所「人事評価制度と目標管理の実態調査」
　　　　　　https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/data/personnel-evaluation/

◆費用
完全無料のWEBセミナーです。

◆得られる内容
・評価制度の役割、運用フェーズで起きやすい“5つの落とし穴”
・目標設定のポイント：成果につながる“行動目標”のつくり方
　－難易度・質の揃え方／NGワード／組織と個人目標の“ズレ”を回避／目標添削ワーク

・面談のポイント：評価面談を“成長につながる対話”に変える方法
　－雑談化を防ぐポイント／明日から使える面談の型

・評価・査定のポイント：評価のバラつきを整え、納得感を高めるコツ
　－評価基準の揃え方／“ズレ”の見える化／評価と査定のつなぎ方

・管理運用のポイント：制度を“回り続ける仕組み”にする方法
　－期日管理に失敗しない4つのコツ

◆参加特典
【人事評価運用の入門マニュアル】

多くの企業がつまずく“5つの運用ポイント”とその対策を整理した実践マニュアルです。
セミナーで解説した内容の復習はもちろん、自社の課題をチェックできる診断シート付き
なので、明日からの運用改善にすぐ活かせます。

※ガイドBookは、セミナー参加後のアンケートに回答いただいた方のみの限定特典です。

セミナー公式サイトへ

※セミナー情報は、更新されているケース、登録情報が誤っているケースもあるため、公式サイトで正確な情報をご確認ください。

セミナー開催情報

セミナー分類

ジャンルビジネススキル全般　マネージメント、コーチング　
対象職種人事、労務、能力開発　
対象業種 IT、情報通信業　サービス業　人材　住宅、不動産　医薬、福祉　外食　小売、卸売、流通　広告、出版、印刷　建設、工事　情報、通信、放送　教育　旅行、ホテル　自動車　製造業　農業、林業　金融、証券、保険　
対象者管理職　経営者、役員、監査役　起業家

セミナー基本情報

セミナー形態オンライン
セミナー定員 50人
セミナー費用無料
セミナー主催企業名株式会社PDCAの学校

セミナー講師情報

講師名山本拓馬
講師プロフィール株式会社あしたのチーム代表取締役社長 1990年生まれ。愛知県長久手市出身、神奈川県川崎市育ち。 2013年10月、新卒で当社へ入社。営業およびコンサルタントとして顧客への提案から導入、運用・活用支援までを一気通貫で担い現場の最前線で「人」と「組織」に向き合い続けてきた。 ● 支社長として拠点立ち上げに従事地域・企業規模を問わず、事業成長と組織づくりの両面を推進。 ● カスタマーサクセス組織の再構築顧客の成果創出に向けた支援体制を強化し、伴走の質と再現性の向上に尽力。 ● セールス責任者 / 営業組織の統括営業・コンサルティング双方の視点を強みに、顧客・社内組織の成長基盤を構築。 2026年2月、代表取締役社長に就任。 “ともに成長できるパートナー” として、新たな価値を提供していく。