エンジニア向けチームの主体性を上げる具体的なhow toとは？ Management 3.0説明会

セミナー概要

世界中で10万人以上が受講し、Forbesで[より良い技術リーダーになるための10のリソース]の1つとして紹介され 2022年に出版された日本語訳の書籍が[ITエンジニア本大賞2023ビジネス書部門ベスト10]にも選出された、アジャイルリーダーシップトレーニング【Management 3.0】の概要をご紹介をします。

メンバーの主体性を向上させる具体的な手法や、自律型、自己管理型のチームに変革するための考えをまとめたManagement 3.0の全体像を学べる2日間の研修内容の概要もご紹介します。

2024年の好スタートを切りたい方にオススメのイベントとなっております。

■説明会で得られること
Management 3.0が、なぜ、他社研修と比べて

研修企業が用意する沢山の講座/コースから何が良いか選ぶという手間が無く受講することができるのか
受講時間が長くならずに短期間で効果が出るのか
受講時だけ有効ではなく、その後の自社の成長/変化にも有効な研修なのか

を把握することができ、研修選びのポイントを理解することができるようになります。

■参加特典
無料説明会にご参加された方に、説明会中に説明したManagement 3.0の公式ツールを1つお送りします。内容は弊社指定となります。体験会終了後に、是非皆様のチームでお使いください。

■このような方にオススメ
スクラムチームやアジャイル開発手法を適用しているが、チームの動きに課題を抱えている方：柔軟性とアジャイルなマインドセットを養い、チームを動機づけ、生産性を高める新しい手法を学ぶことができます。
リーダー、マネージャー、革新者の方：この研修は、絶えず変化するビジネスの風景において、効果的なリーダーシップと管理技術を身につけたいと考えているあなたに最適です。
人材育成をミッションとしている人事部の方：従業員のエンゲージメントを高め、持続可能な成長と人材育成のための実践的なスキルの習得が可能です。
スタートアップ/新規事業チームの方：動的で成長中のビジネスに合わせたマネジメント戦略を開発し、あなたのチームと企業を次のレベルへと導くことができます。

■法人様受講事例
Management 3.0は上場/未上場や会社規模/業種に関わらず、全ての企業で普遍的に必要なリーダーシップの考えが網羅されております。幾つかの事例を抜粋してご紹介いたします。

・株式会社アドウェイズ様
– 業種：インターネット広告企業
– 受講⽬的：上場企業における⼈的資本への投資向け研修として
– コメント：合意形成をどう進めるべきか、権限委譲の効果的なやり⽅など、研修で学んだ内容がしっかり⽇々の業務へ落とし込めてきている

・コーンズ・アンド・カンパニー・リミテッド様
– 業種：技術専⾨商社
– 受講⽬的：部⻑や課⻑のマネジメント⼒強化
– コメント：オンラインの研修でありながら、グループワークなども円滑に遂⾏していただいた点もよかった

・株式会社 TOCHU様
– 業種：不動産仲介会社
– 受講⽬的：中小企業向けアジャイル型マネジメント教材として
– コメント：メンバーがリーダーのあるべき姿を定義できたことと、それを理解できた

・株式会社 Sapeet様
– 業種：接客DXを推進する東京⼤学発のスタートアップ企業
– 受講⽬的：ベンチャー企業におけるマネジメントの型を作るため
– コメント：新しいリーダーシップや報酬、評価、モチベーション管理や権限委譲の⽅法など、⾃律型組織の要素が体型化されていたので、スムーズに理解できました

■個人様受講事例
・後藤様
– 業務内容：フロントエンド / バックエンドエンジニア
-コメント：マネージャーを目指すに当たり、指針となる考え方を学ぶために受講しました。
Management3.0の全体像を学ぶことができ、実際に現場でどのようにチームを良くしていけばよいか？を考えるきっかけになってよかったです。

・本多様
– 業務内容：システム開発
– コメント：Management 3.0を知ろうという入門編としてとても有益です。
SIerという業界でエンジニアとして活動しながら、組織・現場をより良くしていくにはという課題に取り組んでいます。その活動中で、Management 3.0という言葉を知り、本トレーニングを受講しました。

Management 3.0の6つの視点それぞれの内容をワークショップなどの通じて理解できました。使用されるワークショップや考え方は汎用的なものなので現場でTryしやすく、今後は実践を通じてManagement 3.0がどのような効果があるのか見ていきたいと思います。

・西前様
– 業務内容：データサイエンティスト
– コメント：組織改革ができるように頑張ります！
新しいマネージメント手法を聞くことができて、とてもためになりました。ありがとうございました。スクラム・アジャイル開発も浸透できるように頑張ります。

・橋本様
– 業務内容：クラウドエンジニア
– コメント：短時間でManagement 3.0の全体像をつかむことができました。
これまでチームを改善しようと試行錯誤してきましたが、うまくいかないことが多かったです。このトレーニングを受講してみて、自分には確かな指針がなかったことが理解できました。

このトレーニングでは資料・講義のいずれもわかりやすく入門者に寄り添って進行されるので、安心感をもって受講できました。

すべてのManagement 3.0入門者に、このトレーニングを推薦します。

■Management 3.0について専門家からの推薦 – [ティール組織]解説者嘉村様と対談
日本中で多くのビジネスマンに読まれ、今もっとも注目されている新時代の組織論である[ティール組織]の第一人者である嘉村さんと講師の渡辺が対談し、ティール組織から見たManagement 3.0の良さや親和性について紹介しております。

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嘉村様：Management 3.0は日本での認知度はまだ低いですが、海外ではティール組織などと共に、今後主流となるであろう次世代の考え方として注目されていますよね。

(中略)

ティール組織もManagement 3.0も今はまだ少数派ですが、10年後・20年後には主流となる考え方となると思います。間違いなく、日本や世界に希望を照らす概念だと思うので、今後も工夫しながら、情報発信や実践、支援に取り組んでいきたいですね。
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※セミナー情報は、更新されているケース、登録情報が誤っているケースもあるため、公式サイトで正確な情報をご確認ください。

セミナー開催情報

セミナー分類

ジャンルビジネススキル全般　マネージメント、コーチング　
対象職種
対象業種 IT、情報通信業　
対象者

セミナー基本情報

セミナー形態オンライン
セミナー定員 20人
セミナー費用無料
セミナー主催企業名ヒロラボラトリー合同会社

セミナー講師情報

講師名渡辺博司
講師プロフィール■経歴ヒロラボラトリー合同会社代表社員。過去、株式会社ワークスアプリケーションズで大企業向け人事システムの販売や、株式会社セールスフォース・ドットコムで顧客管理システムの販売、株式会社BEDORE/株式会社PKSHA Technologyで言語系AI-SaaSや機械学習ソリューションの事業開発を担当。営業責任者として営業組織の立ち上げや、プロジェクト責任者としてプロジェクトマネジメント及びチェンジマネジメントの両軸でお客様の要件収集から組織改革プログラムの立案と実施を経験。組織の成長には[ソフトウェア]だけではなく[人]の改革も必要だと考えてヒロラボ社を立ち上げ、あらゆる人をリーダーに変えることができるManagement 3.0の提供を開始。