速習！MBA式サプライチェーン・マネジメント論‐組織・個人レベルのSCMを解説‐

セミナー概要

サプライチェーンは、調達、生産、販売、物流といった複数の機能、サプライヤー、製造業、顧客企業といった複数の組織から構成されています。サプライチェーンマネジメントとは、サプライチェーンにおける複数の部門や企業が、主に調達、生産、販売、物流に関する業務の中でも、特にモノと情報のストックとフローに関するオペレーション活動を対象に、戦略、構造、プロセスという3つのマネジメント要素を適合させることで、パフォーマンスのトレードオフを克服し、オペレーションの競争優位を実現する、戦略的かつ組織的なマネジメントすることです。
本研修では、サプライチェーンの概要から、組織レベルでの戦略、構造、プロセス、パフォーマンス、さらに、個人レベルでのSCM人材、SCMフィロソフィーまでを解説します。各企業・部門が行う業務をうまくつなげるための仕組みや工夫について、ご自身の業務に応用していただく視点が身に付きます。

【ポイント】
※POINT1
サプライチェーンは、調達、生産、販売、物流といった複数の機能、サプライヤー、製造業、顧客企業といった複数の組織から構成されており、サプライチェーン活動に様々なプレーヤーがどのように関わっているかをイメージできるようになります。

※POINT2
サプライチェーンにおける複数の部門や企業が、戦略、構造、プロセスという3つのマネジメント要素を適合させることで、パフォーマンスのトレードオフを克服し、オペレーションの競争優位を実現する、戦略的かつ組織的なマネジメントの概要を理解することができます。

※POINT3
日本では、SCMの専門家が少なく、舵取りを任せられる適任者がいない場合が多いのが現状です。SCM人材がSCMフィロソフィーを身に付け、リーダー視点とフォロワー焦点を組み合わせることで、企業におけるSCMの持続的な発展に繋げる視点を学びます。

【プログラム】
１．サプライチェーンとは
　　・焦点組織
　　・企業内サプライチェーン
　　・企業間サプライチェーン

２．サプライチェーン・マネジメントとは
　　・SCMの定義
　　・理論的な枠組み
　　・枠組みを構成する概念

３．サプライチェーンのパフォーマンス
　　・パフォーマンス指標の体系
　　・個々の指標の定義
　　・パフォーマンスのトレードオフ

４．サプライチェーンの戦略
　　・基本戦略のパターン
　　・各戦略のイメージ
　　・マス・カスタマイゼーション

５．企業内サプライチェーンのプロセス
　　・典型的な企業内プロセス
　　・需要予測と需給調整
　　・各戦略に適合する企業内プロセス

６．企業内サプライチェーンの構造
　　・「ロジックツリー」を活用した内容構成
　　・内容の階層化
　　・ツリー構造はそのまま話せる

７．企業間サプライチェーンのプロセス
　　・典型的な企業間プロセス
　　・各戦略に適合する企業間プロセス
　　・特徴的な実現形態：VMI/CRP、CPFR

８．企業間サプライチェーンの構造
　　・企業間構造のタイプ
　　・サプライベースに関する知識
　　・各戦略に適合するサプライヤーとの企業間構造

９．パフォーマンス・トレードオフの克服
　　・SCMの定義とトレードオフ（再確認）
　　・パフォーマンス・フロンティア理論

１０．サプライチェーン・プロセスの変革
　　・サプライチェーン・プロセスの変革とは
　　・サプライチェーン・プロセスの変革過程

１１．SCM推進部門の役割
　　・SCM推進部門とは
　　・プロセスの変革過程における役割

１２．SCM人材とSCMフィロソフィー
　　・SCM人材の捉え方
　　・SCMフィロソフィー
　　・リーダー視点のSCMとフォロワー焦点のSCM

※プログラムは変更となる場合があります。

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日程：2022/09/14(水) 09:00～12:30（休憩時間含む）
会場：Zoomを使用したオンラインセミナー
料金： (1名様あたり)　オンライン参加　￥16,500 (税込)
お問い合わせ：株式会社ビズアップ総研　TEL： 03-3569-0968

公開講座のオンライン研修はZoomにて配信いたします。

※Zoomへの事前のご登録、アプリのご利用をお勧めしております。また、通信環境の良い場所での受講を推奨いたします。

入金確認後、（seminar@bmc-net.jp）より視聴方法等をお送りいたします。

迷惑メールフォルダに送られている場合もございますので、そちらも一度ご確認いただければ幸いです。

前日になってもメールが届かない場合は、お手数ですが弊社までご連絡くださいますようお願い申し上げます。講義の録音・録画はご遠慮願います。

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