【イノベーションのプロセスを辿る】マネジメント革新事例セミナー（マツダ株式会社様）

セミナー概要

■こんな方におすすめ
【企業の役員、経営層、部門長、課長など】
・プロジェクト長期化により経営が圧迫されている
・マネジメントイノベーションの事例に興味がある
・組織の生産性向上の事例に興味がある
・新しい取り組みがいつもうまくいかない組織

【PMO、プロジェクトマネージャーなど】
・残業/休日出勤などが続いている（現場が疲弊している）
・プロジェクトのLT短縮/納期遵守率アップをしたい
・プロジェクト管理がうまくいっていない

※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせて頂きます。

■セミナー内容
大好評の「イノベーションのプロセスを辿る」セミナーです。

マツダ株式会社様は弊社がマネジメントイノベーションをご支援した1社です。
同社では、「開発リードタイム50％短縮」や「マネージャーによるスピーディーな課題解決」を実現しました。
そして、今もなお、制約条件の理論（TOC）の考え方に基づき、自律的に継続的改善を進め続けていらっしゃいます。

本セミナーでは、マツダ様がいかにしてマネジメントイノベーションを実現することができたのか、コンサルタントが、当時の裏話などを織り交ぜつつ、イノベーション実現までのプロセスを辿ります。

※各種資料ダウンロード（マツダ様事例資料含む）

資料ダウンロード

■おすすめ書籍
『Project Management進化論　クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』
好評発売中（プレジデント社）
数々の成果を生み出してきた経験豊富なコンサルタントが20年以上に渡って培ってきた知識、経験、ノウハウを詰め込んだプロジェクトマネジメントの実践者向けバイブルと言っても過言ではない1冊になっています。
本セミナー講師の後藤も著者の1人です。

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※セミナー情報は、更新されているケース、登録情報が誤っているケースもあるため、公式サイトで正確な情報をご確認ください。

セミナー開催情報

セミナー分類

ジャンルネットワーク・システム開発・プログラミング　マネージメント、コーチング　医療、福祉、介護、ヘルスケア　商品開発　技術、生産、品質管理　経営戦略、事業戦略　
対象職種インターネット、IT　商品開発、マーケティング　技術、生産、品質　新規事業、プロジェクト管理　経営、経営企画、経営管理　
対象業種 IT、情報通信業　住宅、不動産　医薬、福祉　自動車　製造業　
対象者中堅社員・一般社員　技術者、システムエンジニア　管理職　経営者、役員、監査役

セミナー基本情報

セミナー形態リアル（オフライン）
セミナー定員 30人
セミナー費用無料
セミナー主催企業名株式会社ビーイングコンサルティング

セミナー講師情報

講師名弊社COO：後藤智博
講師プロフィール■プロフィール 2001年、株式会社ビーイング入社。建設業向けソフトウェアの販売に従事後、営業企画部門にて企画・マーケティング業務を行う。社内の商品開発にTOC及びCCPMが導入されその考え方に感銘をうける。CCPM対応プロジェクトマネジメントソフトウェア誕生をきっかけに、2005年よりTOC及びCCPMのコンサルティング専門部隊として活動を開始。自動車メーカーの新商品開発をはじめとする製造業、IT、医療、建設業など東証一部上場大手企業や中小企業へのTOC及びCCPMの導入・実践・定着を数多く手掛けており、そのコンサルティング手法・幅広い知識・経験には定評がある。 ■書籍（共著）『Project Management進化論　クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』（プレジデント社） ■有資格・TOC-ICO登録ジョナ（思考プロセス）・TOC-CCPMスペシャリスト・TOC-DBR/MTAスペシャリスト・TOCfE国際認定資格 ■発表実績・PMI日本フォーラム2009 　「リスクの高いプロジェクトの目標を達成する方法スコープ調整を考慮したCCPM適用事例」・TOC-ICO国際カンファレンス2014 　「Bottom-up implementation of Multi-Project CCPM -Case study of Mazda, Japan- 　（マツダ株式会社のケースから考える日本におけるボトムアップ型マルチプロジェクトCCPM導入）」・PMシンポジウム2017 　「スマートフォン事業におけるPMイノベーション」・TOCシンポジウム&TOCインダストリーフォーラム2020 「アジャイル開発／スクラムとCCPMのハイブリッド＆超上流プロセスCCPM」他多数