プロのCCPMコンサルタントが語れない、本当のCCPM ～製品開発100プロジェクトを超えてわかった現場のリアル～

セミナー概要

「できる限りスコープカットすることなく、品質を満たした上で納期に間に合わせる」ことは、製品開発に取り組むマネージャーや担当者にとって、大きなミッションです。このような課題意識で、TOC（制約理論）のプロジェクト管理手法「CCPM」に興味を持つ方が多くいらっしゃいます。

“「CCPM」を導入すれば、完成までの道筋が明らかになって手戻りが減り、チームに助け合いが生まれて、納期が劇的に改善する”
“赤黄緑の３色のバッファチャートをモニタリングして、誰にでもわかりやすい管理ができる”
確かに、CCPMにはこのような効果が期待できます。

しかし、めざましい魔法のような効果を期待しながらも、実際にやってみると、「ちゃんと作ったはずの工程表が修正の嵐で、結局、バッファチャートの動きがめちゃくちゃになってしまった」といった失敗談が後を絶ちません。なぜなら、CCPMには、適用しやすい領域と、そうではない領域があり、製品開発であれば、製品開発特有の「難しさ」に配慮した、実践上の勘所がいくつもあるからです。

本セミナーでは、ゴール・システム・コンサルティングがCCPMを活用した製品開発プロジェクトを100以上支援してきたなかで得られた実践知に基づき、まずは、製品開発の現場で何が起きているかを整理します。

その上で、なぜ、製品開発現場では単純なCCPM導入だけではうまくいかないのか。では、どのような実践上の工夫があれば、製品開発現場を、CCPMを活用しながら的確にマネジメントし、QCD（品質・コスト・納期）を満たしたゴール達成が可能になるのかを、事例をまじえてお話していきます。

実際に製品開発に携わり、なんとかしてQCDに効くマネジメントを実現したいと模索中の方に、ぜひご視聴いただきたいセミナーです。

☆講師を担当する真道のnote記事はこちらからご覧いただけます
https://note.com/goal_consulting/m/madee56533a44

■セミナー開催概要
★Zoomを利用した無料オンラインセミナーです　
＜日時＞１０月４日（水）１６：００～１７：００
＜費用＞無料
＜対象＞どなたでもご参加いただけますが、特に、製造業の製品開発部門マネージャー層の方など、製品開発に関係する方にお勧めです。
※申し訳ありませんが、同業の方（コンサルティングやTOC手法の導入支援をされている方）、およびそれに準じる方の当セミナーへのご参加はお断りしております。
＜講師＞ゴール・システム・コンサルティング株式会社
　　　　チーフコンサルタント　真道久英
＜主催＞ゴール・システム・コンサルティング株式会社

セミナー公式サイトへ

※セミナー情報は、更新されているケース、登録情報が誤っているケースもあるため、公式サイトで正確な情報をご確認ください。

セミナー開催情報

セミナー分類

ジャンル技術、生産、品質管理　経営戦略、事業戦略　
対象職種技術、生産、品質　経営、経営企画、経営管理　
対象業種 IT、情報通信業　自動車　製造業　
対象者中堅社員・一般社員　技術者、システムエンジニア　管理職　経営者、役員、監査役

セミナー基本情報

セミナー形態オンライン
セミナー定員 100人
セミナー費用無料
セミナー主催企業名ゴール・システム・コンサルティング株式会社

セミナー講師情報

講師名真道　久英
講師プロフィールゴール・システム・コンサルティング株式会社　チーフコンサルタント早稲田大学大学院理工学研究科修士課程修了。大日本印刷(株)において半導体関連製品分野における技術開発および新製品開発に従事。その後、(株)トーメンエレクトロニクスにて海外製半導体、特にRF-ICのマーケティングおよびデザイン・イン業務に従事。 2007年ゴールシステムコンサルティング入社。新製品開発、受注設計生産環境を中心に、 TOC/リーン製品開発を活用したプロジェクトリードタイム短縮のコンサルティングを行っている。新製品開発プロジェクトの現場における問題解決に定評がある。 TOC-ICO Jonah/ TOCスペシャリスト（GSC認定コース修了） TOC-ICO認定プラクティショナー（プロジェクトマネジメント）