迷走施策と成果を生む打ち手の違い～4層構造で診断する、生産性に効く一手

セミナー概要

「最新ツールを導入した」「1on1も導入した」
「研修もやっている」───

それでも、なぜか生産性が上がらない･･･。成果につながらない･･･。

こうした【迷走施策】に陥る企業の共通点を紐解き、本当に必要な “打ち手” を見極める視点と方法をご紹介します。
鍵となるのは、「生産性」を4層構造で捉えるアプローチ。
社員の行動レベルだけでなく、組織風土や戦略とのつながりまで可視化することで、課題の本質に迫ります。

座学だけでなく、自社の現状を可視化するワーク付きの実践型セミナーです。
迷走から抜け出し、成果を生む施策への一歩を踏み出しましょう。

◆参加特典

組織課題を可視化する！施策棚卸book：戦略・組織・業務・個人の4層構造で “課題のモレ” を診断！

◆回答特典

伸びる組織の構造ノート：生産性を高める組織づくりのエッセンスを凝縮！

※セミナー参加後のアンケートにご回答の方への限定特典です！

■本セミナーで学べること

✅ 施策が成果に結びつかない根本原因の見抜き方

✅ “労働生産性” を構造的に分解する4層モデル

✅ 各層に効く施策の見極め方・選び方

✅ 自社の取り組みと課題を整理し直す診断フレーム

◆費用

完全無料のWEBセミナーです。

※セミナー情報は、更新されているケース、登録情報が誤っているケースもあるため、公式サイトで正確な情報をご確認ください。

ジャンルビジネススキル全般　マネージメント、コーチング　
対象職種人事、労務、能力開発　経営、経営企画、経営管理　
対象業種 IT、情報通信業　サービス業　人材　住宅、不動産　医薬、福祉　外食　小売、卸売、流通　広告、出版、印刷　建設、工事　情報、通信、放送　教育　旅行、ホテル　自動車　製造業　農業、林業　金融、証券、保険　
対象者管理職　経営者、役員、監査役　起業家

講師名赤羽博行
講師プロフィール株式会社あしたのチーム代表取締役社長 CEO 1974年、千葉県松戸市生まれ。大学卒業後株式会社オービックビジネスコンサルタントを経て、2002年スカイライトコンサルティング株式会社に入社。最年少ディレクターとして業務/システムのコンサルティング、ベンチャー企業の立ち上げ、新規事業の立ち上げ、戦略策定、事業計画策定など多岐に渡る多くのコンサルティング実績をもつ。完全年功序列の大手企業と完全実力主義のベンチャー企業双方での経験を活かし、2009年設立直後のあしたのチームへ社外取締役として参画。2014年より常勤取締役として、取締役管理本部長、取締役経営企画本部長、取締役コンサルティング本部長を経て、2020年11月より代表取締役社長 CEOに就任。「ダラダラと残業する方が給与が高くなる」「頑張りを正当に評価されず、本来の力を発揮できない」そんな社会を変革するため『本質的な生産性向上』に向けて奮闘中。