『しっくりこない評価制度』見直しのすすめ～再設計の3原則「評価」「等級」「報酬」とは～

セミナー概要

今ある評価制度を【成果を最大化する仕組み】へ。
その違いをつくる “最初の3つのポイント” を本セミナーにて解説！

「評価制度はあるのに、社員が動かない…」

「時間も手間もかけているのに、成果につながらない…」

そんなモヤモヤを抱える企業さまが、
“自社にフィットする制度” へ整え直すポイントを学べる体験型セミナーです。

従業員数30名以上の企業では、評価制度の導入率は約65％。(※)
導入自体は進むものの、その一方で、
「形だけ」「自社に合わなくなってきた」という声も増えています。

本セミナーでは、今ある制度を “自社の組織状態に合わせてアップデートする方法” を、
「業界別リアル事例」と「数値目標の作りこみワーク」を交え、
当日から使える形で解説します。

✅【今の制度が成果につながらない理由】
✅【どこを直せば社員が動き出すか】
をオンラインで気軽に学びませんか？

※引用：中小企業庁「2025年版中小企業白書」（https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2025/chusho/b2_1_4.html）

◆費用
完全無料のWEBセミナーです。

◆得られる内容
・成果と納得感を両立させる評価制度の全体像
・自社にフィットする “評価軸” の見つけ方
・成果につながる数値目標（KPI・KDI）のつくり方
・「評価」と「給与」「役職」をどう繋げる？

◆参加特典
【業界別事例付き｜評価制度再設計ガイド】を配布。

職種・役職ごとの目標設定ノウハウや、制度が機能しなくなる典型的なNGパターンを
まとめた実践ガイドです。
セミナー内容の復習はもちろん、“自社のどこを直せば成果につながるのか” を
整理できるチェックシートとしてご活用ください。

※セミナー参加後のアンケートに回答いただいた方のみの限定特典です。

※セミナー情報は、更新されているケース、登録情報が誤っているケースもあるため、公式サイトで正確な情報をご確認ください。

ジャンルビジネススキル全般　マネージメント、コーチング　
対象職種人事、労務、能力開発　経営、経営企画、経営管理　
対象業種 IT、情報通信業　サービス業　人材　住宅、不動産　医薬、福祉　外食　小売、卸売、流通　広告、出版、印刷　建設、工事　情報、通信、放送　教育　旅行、ホテル　自動車　製造業　農業、林業　金融、証券、保険　
対象者管理職　経営者、役員、監査役　起業家

講師名山本拓馬
講師プロフィール株式会社あしたのチーム代表取締役社長 1990年生まれ。愛知県長久手市出身、神奈川県川崎市育ち。 2013年10月、新卒で当社へ入社。営業およびコンサルタントとして顧客への提案から導入、運用・活用支援までを一気通貫で担い現場の最前線で「人」と「組織」に向き合い続けてきた。 ● 支社長として拠点立ち上げに従事地域・企業規模を問わず、事業成長と組織づくりの両面を推進。 ● カスタマーサクセス組織の再構築顧客の成果創出に向けた支援体制を強化し、伴走の質と再現性の向上に尽力。 ● セールス責任者 / 営業組織の統括営業・コンサルティング双方の視点を強みに、顧客・社内組織の成長基盤を構築。 2026年2月、代表取締役社長に就任。 “ともに成長できるパートナー” として、新たな価値を提供していく。