【オンライン公開講座】新入社員の指導担当者「OJTリーダー」養成講座。すぐに使える2つの特典付！

セミナー概要

初めてOJTリーダーに任命された方、職場にOJTのしくみがなく、どのように指導したらよいか不安な方必須の講座。新入社員の指導担当者「OJTリーダー」を対象とした有料のオンライン公開セミナー
（Zoom）です。
OJTリーダー研修実績多数のナビゲートのノウハウを惜しみなくお伝えします。
すぐにOJTに使える「OJT計画シート（データ）」「OJT新人ノート（2,000円相当）」の2大特典付き！

◆セミナー概要
このセミナーは、新入社員の指導担当者である「OJTリーダー」を対象としたオンライン公開セミナー（Zoom）です。
自社での研修開催が難しい場合でも、この講座で新人指導担当者として必要な知識やスキルを学ぶことができます。

新入社員の受け入れ準備や指導は順調ですか？各社で新人・若手の「離職防止」が課題となっています。
最近のある調査結果では、入社1カ月でリアリティショックを感じた新入社員は6割以上であり、
別の調査では、新入社員が退職を考えた時期は「入社4～6カ月後」が最も多いと報告されています。

OJTリーダーの役割、OJTの進め方、OJT計画の作成方法、新入社員への指導のポイントをわかりやすく解説します。
また、OJTリーダー研修実績多数のナビゲートが、豊富なノウハウを惜しみなくお伝えします。
さらに、今なら「OJT計画シート（データ）」と「OJT新人ノート（2,000円相当）」の2大特典が付いてきます！

◆ねらい
このセミナーのねらいは、以下の通りです。

・OJTリーダーの役割を認識し、指導者としてOJTに取り組む心構えを醸成する。
・新人のOJTを効果的に進めるための計画づくりや管理の方法を学習する。
・新人への指導方法、日常的なコミュニケーションのポイントを学習する。
・OJTリーダー自身の成長を目指して、OJT期間中のテーマを設定する。

◆プログラム
１．OJTについての理解を深める
　アイスブレイク：自分が新人だった頃を振り返る
　OJTとは何か、新入社員OJTの重要性
　OJTリーダーの役割、期待されること
　新入社員OJTの進め方と指導領域、OJTで指導すること／指導してほしいこと

２．指導計画の検討
　育成目標と期間別テーマの設定
　指導の方針、OJTのルール
　指導することの整理・洗い出し

３．新入社員への指導の基本
　教え方の基本、教え方のステップ
　わかりやすい伝え方
　話の聴き方／傾聴の基本

４．日常的な関わり方、コミュニケーションのポイント
　OJTを上手に進めるためのヒント
　指示をする際の管理、報告のさせ方
　意欲を高めるための動機付け
　ほめる／ねぎらう、注意する／叱る
　配属までの準備物、配属当日の関わり方

５．OJTリーダー自身の成長を目指す
　OJTを通じて学べること
　OJT期間中のOJTリーダーの成長課題

セミナー公式サイトへ

※セミナー情報は、更新されているケース、登録情報が誤っているケースもあるため、公式サイトで正確な情報をご確認ください。

セミナー開催情報

セミナー分類

ジャンルビジネススキル全般　ビジネスマナー　マネージメント、コーチング　
対象職種人事、労務、能力開発　
対象業種 IT、情報通信業　サービス業　人材　住宅、不動産　医薬、福祉　外食　小売、卸売、流通　広告、出版、印刷　建設、工事　情報、通信、放送　教育　旅行、ホテル　自動車　製造業　農業、林業　金融、証券、保険　
対象者中堅社員・一般社員　女性社員　管理職　経営者、役員、監査役　若手・新入社員

セミナー基本情報

セミナー形態オンライン
セミナー定員 30人
セミナー費用 35,200円
セミナー主催企業名ナビゲート

セミナー講師情報

講師名越山　揺巳香（ゆみこ）
講師プロフィールナビゲートパートナー講師（OJT研修実績多数）／NPO生涯学習認定キャリアコンサルタント大学卒業後、マツダ株式会社に入社。 2001年より人材派遣会社の社員研修事業部に所属。その後複数の研修会社と提携し、フリー講師として登壇。階層別研修やOJT研修、コミュニケーション研修など多くの研修にて活躍中。また例年多く新入社員研修にも登壇し、Z世代を含む新人の傾向に熟知している。