組織の目標達成と部下とのコミュニケーションを両立させるための管理職研修～ハラスメントを恐れずリーダーシップを発揮するには～【人事・育成担当向け紹介セミナー】

セミナー概要

※本セミナーは、一般の方の参加はできません。

※企業の、人事、研修担当者向けの紹介セミナーです。
　研修の紹介をしますので、一般の方向けの内容ではございません。

近年、多くの企業がハラスメント防止に取り組むようになり、現場の管理職にもその対応が求められています。

管理職の多くは組織の目標達成が優先であるため、ハラスメントを恐れずに、時には厳しい注意や指導が必要になります。しかし、それがハラスメントと取られ、部下の離職の原因となるなど、指導がしにくい、というお声も頂戴しています。

反対に、ハラスメントを必要以上に恐れて、注意や指導が出来ずに、「部下が適切に行動しない」、「目標達成につながらない」といったケースも見られるようです。

これらの要因として、

・知識はあるが、どのような行為がハラスメントに該当するのかが腑に落ちていない。
・ハラスメントの前に、基本的なコミュニケーションの課題や関係性の構築に問題がある。

などが考えられます。

そこで、Brewでは、元管理職でチームビルディングや職場のコミュニケーション強化を得意とする専門家をお迎えし、管理職の視点からハラスメントの事例を詳しく解説する機会を設けました。本セミナーでは、研修の一部をデモンストレーションで体感頂ける内容となっております。

単純なハラスメントの知識を伝えるのではなく、具体的なケーススタディを通じて、どのような対応が求められるのかを実践的に学んでいただけます。

具体的には、ハラスメントを適切に理解したうえで、どのように部下と接していくべきか、安心・安全な職場環境を作るためにどのような方法があるのか、などもお伝えします。最終的には、職場のコミュニケーションの活性化による離職防止や、組織の目標達成につなげていくことを目指しています。

この機会に、実践的なハラスメント防止策と部下とのコミュニケーションスキルを習得する方法を、是非ご覧くださいませ。

◇本セミナー3つの特徴◇
①ハラスメントによる管理職の負担削減、職場のコミュニケーション活性化へつなげる

近年、管理職側はハラスメントに対して、必要以上に恐れを抱くケースが増え、部下とのコミュニケーションが生まれにくくなっています。相手への配慮や、心理的安全性の作り方を学ぶことで、職場のコミュニケーションの活性化、離職防止へ繋げます。本セミナーでは、一部の方法をデモンストレーションとしてご覧頂けます。

②講師は元管理職。実際に起きたリアルなハラスメント事例を、ケーススタディから学べる

講師はグルーバル企業でプロジェクトマネージャー、ラインマネージャーを経験。これらの経験から、現場で発生しがちなハラスメントの事例とその対応策を、ケーススタディを交えながらお伝えします。知識だけをインプットする内容ではないため、リアルに起きるハラスメントの状況をイメージできます。

③組織で求められる「目標達成」をゴールにしたプログラム

ハラスメントの対策が求められているとはいえ、組織では「目標達成」が重要なミッションです。ハラスメントに対応しながら、目標達成というゴールに向けて必要なリーダーシップ、チームビルディングの方法などをプログラムとして組み込んでいます。これらプログラムの全体像もご紹介し、御社の研修企画の参考にして頂けます。

◇こんな方におすすめ◇
以下の悩みを抱える人事、育成担当の方
・ハラスメントに対する管理職の知識不足で、部下への注意・指導に軸や一貫性がない
・管理職がハラスメントを恐れて、部下への注意・指導を躊躇しリーダーシップを発揮できない
・組織の目標達成を意識するあまり、注意や指導が厳しすぎて若手の離職が増えている
・注意不足により、思い通りに部下が行動していない。組織の目標達成につながらない

※個人、同業の方、１人会社の方のお申し込みは受け付けておりません。
　研修の導入をご検討の方のみとさせて頂きます。

◇カリキュラム◇
1.本研修の概要と講師紹介（14：00～14：05）

2.職場でのハラスメントの現状把握（14：05～14：10）

3.パワーハラスメント事例検討（14：10～14：20）

4.パワハラと注意・指導の違い（14：20～14：30）

5.風通しの良い職場づくりの方法（14：30～14：45）

6.本研修のプログラム例、実績、効果（14：45～14：55）

7.質疑応答（14：55～15：00）

セミナー公式サイトへ

※セミナー情報は、更新されているケース、登録情報が誤っているケースもあるため、公式サイトで正確な情報をご確認ください。

セミナー開催情報

セミナー分類

ジャンルビジネススキル全般　マネージメント、コーチング　経営戦略、事業戦略　
対象職種人事、労務、能力開発　営業、営業サポート、販売　経営、経営企画、経営管理　
対象業種 IT、情報通信業　サービス業　人材　住宅、不動産　医薬、福祉　外食　小売、卸売、流通　広告、出版、印刷　建設、工事　情報、通信、放送　教育　旅行、ホテル　自動車　製造業　農業、林業　金融、証券、保険　
対象者中堅社員・一般社員　管理職　経営者、役員、監査役

セミナー基本情報

セミナー形態オンライン
セミナー定員 50人
セミナー費用無料
セミナー主催企業名 Brew株式会社

セミナー講師情報

講師名瀬越敏弘
講師プロフィール株式会社 And Forward　代表取締役 1965年愛媛県松山市生まれ、東京都葛飾区在住。UNISYS,SONY,LOTUS,IBMでプロジェクトマネージャ、部門長として、多種多様な人材を育成し、数百万円～5億円規模のプロジェクトと約30名のSE部門を運営してきた。 IBM在職中に、プロジェクトの成功とメンバーの育成を両立させる方法としてコーチングやカウンセリングを学び始め、組織の中でコミュニケーションの向上や組織開発、目標達成、メンバーのモチベーション向上に活かしてきた。その経験を活かし、2015年にビジネスコーチ、研修講師として独立。 2016年8月に人材育成の会社 And Forward を設立。現在は、研修講師の他、組織開発ファシリテーター、エグゼクティブコーチ、キャリアコンサルタント、カウンセラーとして活動中。研修では、自身の現場で苦労した経験、それを乗り越えた経験やノウハウを語り、受講者からは「解説が非常に丁寧で分かりやすかった」、「悩み・課題のヒント・答を得られた」、「勇気をもらえました」という評価を得ている。